[udemy] HRBP: HR-бизнес-партнёр и стратегия в HR (PapaHR)

​

В этом курсе “HR Бизнес Партнер: Как стать HRBP и выстраивать HR-стратегию” вы погрузитесь в мир стратегического HR и научитесь говорить с бизнесом на одном языке. Программа из 30 занятий проведет вас шаг за шагом от основ HRBP до продвинутых тем управления изменениями и People Management.

Вы освоите полный спектр инструментов: от оценки корпоративной культуры до коучинга, разработки стратегии компании, построения бренда работодателя, оценки вовлеченности и выгорания, а также запуска системы OKR и внедрения Exit Interview. Узнаете, как проводить опросы, анализировать данные, готовить отчеты и использовать HR-аналитику для достижения целей бизнеса.

Вы разберетесь, как управлять жизненным циклом сотрудников, организовывать встречи 1-1, командные собрания и тимбилдинги. Освоите ключевые компетенции People Management, научитесь работать с грейдингом, премиями, мотивацией и удержанием сотрудников. Познакомитесь с методами управления проектами и организационного развития, а также научитесь описывать процессы и управлять изменениями в компании.

Программа курса включает:

• Формирование роли HRBP в компании
• Понимание бизнеса и финансов
• HR-аналитику и метрики
• Корпоративную культуру и адаптацию
• Работа с жизненным циклом сотрудников
• Проведение встреч, коучинг и обратную связь
• Стратегию компании и диагностику
• Мотивацию, вовлеченность, удержание
• Обучение, развитие и People Management
• Проектное управление и организационное развитие
• Описание процессов и управление изменениями

Требования:

• Базовые знания в HR или опыт работы в HR (рекрутер, HR generalist, HR-директор, HR-консультант)
• Желание развиваться в роли HRBP и взаимодействовать с бизнесом
• Настрой на изучение стратегического уровня HR и готовность внедрять новые инструменты в своей работе

Программа:

1. HRBP: роль бизнес-партнера, понимание бизнеса и HR-аналитика:

• HRBP: роль HR-бизнес-партнера и зона ответственности
• Квиз: HRBP, HR-стратегия и бизнес-партнерство
• Бизнес-понимание для HRBP: модель, метрики и решения
• HR Analytics для HRBP: метрики, данные и people insights

2. Исследования сотрудников, культура и инсайты о людях:

• Опросы сотрудников: вовлеченность, удовлетворенность и анализ
• Корпоративная культура: ценности, поведение и роль HRBP

3. Стратегия HRBP: бизнес-стратегия и жизненный цикл сотрудника:

• Стратегия компании: как HRBP связывает HR и бизнес-цели
• Employee Lifecycle: работа HRBP на этапах пути сотрудника

4. Onboarding, OKR и встречи 1:1 для HRBP:

• Адаптация сотрудников: onboarding, наставничество и HRBP
• OKR для HRBP: постановка целей и управление эффективностью
• Встречи 1:1: структура, rapport и доверие в команде

5. Коучинг, оценка результатов и компетенций:

• Коучинг сотрудников: GROW, готовность и развитие
• Оценка результатов: KPI, MBO и performance data
• Оценка компетенций: модель, интервью и развитие

6. Performance Review и обучение сотрудников:

• Performance Review: цикл оценки, feedback и план развития
• Обучение сотрудников: L&D, планы и развитие навыков

7. People Management и развитие руководителей:

• People Management: поддержка руководителей и управление людьми
• Обучение руководителей: leadership development и менеджмент

Обучение руководителей: leadership development и менеджмент
8. Вовлеченность, борьба с выгоранием и компенсационные выплаты:

• Вовлеченность сотрудников: Gallup, опросы и action plan
• Выгорание сотрудников: признаки, причины и профилактика
• Управление зарплатами: грейды, вилки и compa-ratio

9. Уход, удержание и сохранение ключевых сотрудников:

• Увольнение сотрудников: offboarding и exit interview
• Retention: текучесть, риски ухода и программы удержания

10. Консалтинг HRBP, команды, тимбилдинги и командные встречи:

• HRBP-консалтинг: диагностика, влияние и агент изменений
• Командная работа HRBP: роли, взаимодействие и эффективность
• Тимбилдинги: форматы, RACI и командная работа
• Командные встречи: фасилитация, agenda и результат
• HRBP-встреча: превратить people-проблемы в бизнес-план