[Cors academy] Стратегическое лидерство и организационный дизайн в ИТ. Базовый (Сергей Горшенин)

​

На рынке есть два типа обучения:

• Технические курсы — про методологии и инструменты, но без управленческого контекста.
• Бизнес-программы — про менеджмент, но без учета ИТ-специфики.

Этот курс объединяет оба подхода. Работа строится вокруг реальных задач ИТ-руководителя:

• Управление командой и сложными специалистами
• Работа с процессами исключающими технический долг
• Выстраивание диалога с бизнесом
• Управление бюджетом и инвестициями
• Разработка стратегии, которую можно защитить

Практика, инструменты и решения адаптированы к задачам ИТ в реальных компаниях.

Кому подойдет курс

• ИТ-руководителям
  Поможет выстроить понятную структуру управления, процессы и распределение ответственности.
• CIO и CDTO
  Даст инструменты для системного управления ИТ-функцией и планирования развития на основе бюджета и задач бизнеса.
• Бизнес-руководителям
  Позволит лучше понимать ИТ-решения и выстраивать рабочее взаимодействие с технической командой.
• Руководителям ИТ-проектов и продуктов
  Научит управлять проектами и ресурсами с учётом целей и ограничений компании.
• Специалистам, переходящим в управление
  Поможет освоить базовые принципы управления командой и проектами.

Стратегическое лидерство и организационный дизайн в ИТ

• Выстроите управляемую модель ИТ: структура, процессы, команда и культура
• Сформируете ИТ-стратегию и выстроите взаимодействие с бизнесом и стейкхолдерами
• Настроите управление целями, командой и результатами на основе данных
• Возьмёте под контроль бюджет и обоснование инвестиций в ИТ

Что вы получите:

Чёткую управленческую роль

• Понимание своей зоны ответственности
• Рабочую модель взаимодействия с CEO и CFO
• Инструменты для сложных переговоров
• Решения в условиях дефицита ресурсов

ИТ-стратегию, которую можно защитить

• Формулировка стратегии на языке бизнеса
• Приоритизация проектов
• Дорожная карта внедрения
• Подготовка к защите бюджета

Финансовую управляемость ИТ

• Логику бюджетирования
• Обоснование инвестиций
• Управление CAPEX и OPEX
• Прозрачность ИТ-расходов

План изменений на 90 дней

• Диагностика текущего состояния
• Конкретные шаги трансформации
• Метрики контроля
• Документ, готовый к внедрению

Программа:

Модуль 1. ИТ-контекст: ценность ИТ для бизнеса и цифровая трансформация

1. Базовые метрики диагностики: ИТ как актив или обязательные расходы?
2. Схема информатизации: от бизнес-задачи к ИТ-решению
3. Стратегический драйвер: цифровая трансформация

Модуль 2. Становление лидера: власть, влияние и коммуникации ИТ-лидера

1. Чипсет руководителя: от ИТ-ДНК к ДНК лидера
2. Источники питания: власть, статус, авторитет
3. Интерфейсы связи: нейрокоммуникации для руководителя
4. Первый запуск системы – стратегия первых 90 дней

Модуль 3. Организационный дизайн ИТ: архитектура ИТ-службы, структура, процессы, команда, мотивация, организационная культура

1. Чертеж системы – организационное проектирование ИТ-службы
2. 2. Системные библиотеки: регламентация и процессное управление
3. Фундаментальные модели: психология, мотивация и культура ИТ-команды
4. Практика управления: стратегии, инструменты и развитие персонала
5. Система целей: от индивидуальной мотивации к организационной
6. Управление конфликтами: от диагностики к разрешению

Модуль 4. Стратегическое управление: разработка ИТ-стратегии, дорожные карты и взаимодействие с бизнесом

1. Алгоритм: разработка ИТ-стратегии, привязанной к бизнесу
2. 2. Исполняемый файл: дорожные карты и портфель проектов
3. Интерфейс API: презентация и защита стратегии перед правлением
4. Стратегическая игра: навигация в корпоративных войнах

Модуль 5. Управление финансами: бюджетирование, оценка инвестиций и управление стоимостью ИТ

1. Финансовая грамотность: БДР, БДДС и место ИТ в отчетности
2. 2. Бюджетирование ИТ: от сметы к управлению стоимостью услуг
3. Финансовые модели для обоснования решений
4. Защита бюджета и оптимизация ИТ-затрат
5. Эволюция ИТ-службы – от ЦФО к отдельному юрлицу

Модуль 6. Стратегическая сессия и защита: от плана трансформации к карте внедрения

1. Сборка и стресс-тест итогового плана

Автор Сергей Горшенин

• 20+ лет управленческого опыта в ИТ
• 17 лет на позициях CIO и CDTO в крупных холдингах (5000+ сотрудников, ИТ-департамент 100+, бюджет свыше 1 млрд руб.)
• Эксперт по стратегическому и операционному управлению ИТ
• ТОП-100 ИТ-лидеров России
• Победитель премии Global CIO
• Лауреат Infostart Awards

Тариф Базовый

• Раздаточный материал
• Разбор рабочих кейсов
• Видеозапись занятия