Новые складчины | страница 11

​

Да, мы снова говорим про налоговую реформу! Потому что знаем, насколько для вас сейчас важно разобраться в новых условиях работы и избежать ошибок и претензий ФНС: правильно считать НДС на УСН, преодолевать новые сложности учета на маркетплейсах и проведению импорта и экспорта.

Тезисы спикеров будут корректироваться в зависимости от текущей правоприменительной практики и изменений налогового законодательства, чтобы вы получили максимально свежую и нужную для работы информацию.

Вы получите ответы на любые вопросы по легальной оптимизации налоговых расходов
Мы дадим вам необходимые инструменты для прохождения любых проверок и подготовим экспертный ответ на любое ваше налоговое требование, которое вы принесете!

Впереди квартальная и годовая отчетность. Поэтому мы отдельно поговорим про изменения, обсудим разъяснения налоговых органов по заполнению отчетов, разберем на примерах сложные ситуации.

Вы сможете найти возможности легального роста бизнеса даже в условиях изменений! Результат конференции ― получение практических знаний, материалов, ответов на вопросы, которые помогут сэкономить время бухгалтера и расходы компании.

Кому точно надо идти?

• Бухгалтерам в найме. Получите необходимую информацию для уверенной работы в 2025 году — ответы на все актуальные вопросы по применению новых правил. Сможете отчитываться в контролирующие органы без стресса

• Бухгалтерам-аутсорсерам. Максимум полезной практической информации от экспертов по работе с маркетплейсами и ВЭД, которые помогут увеличить доход

• Владельцам бизнеса и руководителям. Получите практические инструменты, которые помогут оптимизировать процессы, увеличить выручку и масштабировать бизнес

Программа конференции:

Начало 2025 года: первый опыт налоговых изменений. Практика применения НДС на УСН (Эльвира Митюкова)

1. Как считать НДС на упрощенной системе в 2025 г.
2. ⁠Спорные ситуации для ставок 5, 7, 10 и 20% по НДС. НДС с авансов и реализации
3. ⁠В каких случаях можно взять НДС к вычету «упрощенцу», а в каких налог уменьшит УСН
4. Новая отчетность «упрощенца» по НДС в 2025 г.
5. Что прописать в договоре, чтобы покупатель «упрощенца» не потерял право на вычет НДС
6. ⁠Переходные положения: договор заключен 2024-м году и продолжаются в 2025-м. Что учесть при расчете НДС на УСН

Учет и налогообложение селлеров при работе с маркетплейсами: сложности и вопросы (Елена Шедис)

1. Как с налоговой реформой изменилась жизнь селлера.
2. Налог на рекламу - новая головная боль селлера.
3. Программы для ведения учета при работе с маркетплейсами (как говорится - не 1С единым живем)
4. НДС на УСН: что изменилось в работе УСН-щиков.
5. Проверки ФНС селлеров: что проверяют сейчас, что будут проверять в 2025 и 2026 годах.

Топ-5 опасных схем налоговой оптимизации (Светлана Беляева)

1. Где граница между законной сделкой и налоговой схемой?
2. Схемы «за гранью»
3. Популярные схемы с переквалификацией, доначислением налогов, штрафов, пеней: разбираем на примерах

ВЭД: особенности, сложности и проверки ФНС (Людмила Ганичева)

1. Налоги при ВЭД в свете налоговой реформы.
2. Рост таможенных сборов.
3. Изменение порядка уплаты НДС при импорте.
4. Усиление валютного контроля. Таможенные риски для импортеров, экспортеров и приобретателей.
5. Формы расчетов с иностранными контрагентами и платежные агенты.
6. Проверки ФНС участников ВЭД.

Изменения в налоговой отчетности и годовая бухотчетность (Надежда Самкова)

1. Изменения в декларации по НДС за 1 квартал 2025 года, что учесть.
2. Типичные ошибки в декларации по налогу на прибыль. Что изменится с отчетности за 1 квартал 2025 года.
3. Нюансы заполнения РСВ за 1 квартал 2025 года.
4. Бухотчетность за 2024 год. Что учесть с учетом рекомендаций Минфина

Машиночитаемые доверенности (МЧД) как инструмент цифровизации: отчетность, ЭДО, цифровые площадки (Антон Митюков)

1. МЧД - ключевой элемент бизнес- процессов.
2. Работаем без ЭП директора: отчетность, ЭДО, ГИС, ЭТП
3. Порядок работы с МЧД: от создания до отзыва.

Проверки бизнеса по работе с СМЗ и ИП: переквалификация договоров в трудовые (Станислав Васильев)

1. Положительные аспекты работы с самозанятыми и ИП
2. Топ ошибок при заключении договоров с самозанятыми и ИП.
3. Межведомственные комиссии по противодействию нелегальной занятости: критерии отбора и кому готовиться к вызову.
4. Переквалификация договора. Налоговые риски для бизнеса (обзор судебной практики и писем ФНС России).
5. Способы снижения налоговых рисков при работе с самозанятыми и ИП.

Ответы на требования ИФНС (Дмитрий Ряховский)

1. Требование о предоставлении пояснений
2. Требование о предоставлении документов (информации)
3. Требование об уплате
4. Уведомление о вызове в налоговый орган
5. Законность требования налогового органа о предоставлении документов
6. Порядок и сроки ответа. Как продлить срок ответа
7. Как правильно отвечать на требование

Дата 13.03.2025

​

Программа:

1 день
Эволюция роли CFO и тренды 2025 года

1. Обзор изменений в профессии CFO: от учета к стратегии
2. Основные тренды и тенденции в работе финансового директора
3. Как компании адаптируют роль CFO к новым вызовам, ожидания собственников
4. Интервью с приглашенным CFO: его путь, вызовы и решения.

Обязательные навыки и ключевые инструменты для работы современного CFO

2 день

1. Технические навыки и soft skills для эффективной работы CFO
2. Переговорные навыки: аргументация и влияние
3. Цифровизация и автоматизация для повышения эффективности CFO
4. Интервью с приглашенным CFO: его путь, вызовы и решения.

3 день
Карьерный рост финансового директора: треки и возможности

1. Успешные CFO: карьерные пути в России. Как расти внутри компании или переходить в новую роль или на аутсорс
2. Работа с проектами как способ диверсификации дохода и увеличения стоимости часа
3. Обзор зарплат и возможностей в различных отраслях
4. Интервью с приглашенным CFO: его путь, вызовы и решения.

Каждый участник получит:

• Тест на определение типа личности с подробной расшифровкой
• Доступ к презентациям тренинга
• Тест “Готовы ли вы к роли CFO 2025, какие навыки необходимо прокачать”
• Онлайн-нетворкинг, обмен опытом с коллегами
• Доступ в бот “Финансист CITY” (как Moscow City ).
• Вас ждет 8 локаций, в каждой из которых вы получите бонусные материалы

​

Что представляет собой мастер-класс «Учет ГСМ и запчастей в 1С: Бухгалтерии»

• 7 видеоуроков, посвященных основам законодательства и правилам оформления документов
• 7 видеоуроков с практическими примерами учета в 1С: Бухгалтерии
• Шаблоны основных документов, необходимых для оформления операций учета ГСМ и запчастей в организации
• Ответы на ваши вопросы в письменной форме по теме мастер-класса (если предусмотрено тарифом)

Что вы узнаете, посмотрев мастер-класс

1. Какими нормативными актами регулируется учет ГСМ
2. Как отражаются операции приобретения ГСМ через подотчетных лиц и по топливным картам
3. Как оформляются путевые листы и рассчитываются нормы списания ГСМ
4. Как производится списание ГСМ по нормам и сверх норм (в т.ч. за счет средств предприятия и за счет виновного лица)
5. Как учитываются запчасти и сезонные шины
6. Какие ошибки чаще всего допускают при учете ГСМ и запчастей

Вся информация — на практических примерах в 1С: Бухгалтерии.
В качестве бонуса вы получите шаблоны основных документов,
которые необходимо оформлять при ведении учета ГСМ в организации.

Также в мастер-классе мы поделимся интересными нюансами из практики.

А ещё в подарок вы получите урок из нашего закрытого клуба для бухгалтеров:
Приобретение организацией имущества, используемого в личных целях

Авторы мастер-класса: Ольга Шулова и Валентина Власенко

Тариф: Видео без обратной связи:

​

Кто владеет информацией, тот владеет миром. Но сегодня, когда информации слишком много, как определить ценную и использовать ее с пользой для бизнеса? Этим и занимается бизнес-аналитик – специалист, помогающий компаниям реагировать на изменения, внедрять инновационные технологии, новые продукты и адаптировать методы управления.

Бизнес-анализ помогает в решении задач трансформации бизнеса – выявляет потребности компании, формализует требования, рассматривает варианты их реализации, участвует в контроле их выполнения, разрабатывает модели бизнес-процессов и многое другое. Он выступает связующим звеном между бизнес-руководством и теми, кто реализует инновации на практике, чтобы результат соответствовал заявленным ожиданиям.

Курс «Бизнес-анализ на основе BABOK® Guide 3.0» нацелен на то, чтобы дать важные знания и навыки, необходимые бизнес-аналитику. Это базовый курс для всех, кто начинает свой путь в бизнес-анализе. Он позволит вам быстро войти в специальность и получить самые эффективные инструменты для успешной работы на этой позиции.

На курсе будут рассмотрены вопросы обеспечения возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений, задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования.

На курсе вы:
1. Изучите терминологию, применимую в бизнес-анализе
2. Получите представление о специальности бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки)
3. Освоите теоретические аспекты современного бизнес-анализа
4. Научитесь на практике применять различные методы и приемы проведения бизнес-анализа
5. Ознакомитесь с содержанием международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0
6. Получите базовые компетенции бизнес-аналитика
7. Изучите возможности повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков, поймете и сформируете навыки решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач планирования и мониторинга бизнес-анализа
8. Рассмотрите задачи трассировки и поддержания актуальности требований

Конкурентные преимущества компаний в настоящее время определяются их возможностями подстраиваться под изменения рынка: внедрять инновационные технологии, новые продукты, адаптировать методы управления. В то же время довольно часто возникает недовольство бизнес-руководства, связанное с конечными результатами внедрения новых технологий, инвестиции в технологии не всегда приводят к требуемому результату, не всегда соответствуют ожиданиям, а сами технологии используются недостаточно эффективно. Фактически новые решения далеко не всегда отвечают требованиям бизнеса, не дают значительных конкурентных преимуществ. Зачастую это связано с отсутствием необходимого уровня взаимодействия разработчиков технологий с лицами, определяющими цели создания этих технологий, а также с другими заинтересованными в технологиях сторонами, или лицами, использующими технологии в своей деятельности.

Связующим звеном между сферой бизнеса (с ее потребностями в эффективности деятельности с учетом требований стейкхолдеров) и сферой технологий (обеспечивающей разработку новых решений) выступает бизнес-анализ. Бизнес-аналитики могут иметь различные роли в организации, которые задействованы в изменениях бизнеса.

Бизнес-анализ многогранен, он имеет огромный спектр инструментов, помогающий эффективно выполнять поставленные перед аналитиком задачи. Без владения инструментами бизнес-анализа невозможно обеспечить качественный анализ данных, провести моделирование процессов или консалтинг, подготовить описание и обеспечить реализацию бизнес-требований, эффективно управлять проектом и многое-многое другое.

Вы научитесь:
1. Применять различные методы проведения бизнес-анализа
2. Применять различные приемы проведения бизнес-анализа
3. Использовать техники для решения бизнес-анализа
4. Решать задачи трассировки и поддержания актуальности требований

Вы будете знать:
1. Что представляет собой специальность бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки)
2. Теоретические аспекты современного бизнес-анализа (сущность, предмет, методы, роль, задачи, приемы)
3. Содержание международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0
4. Задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования

Программа

Модуль 1 - Сущность бизнес-анализа

• что такое бизнес-анализ?
  • роль бизнес-анализа в управлении современной организацией;
• кто такой бизнес-аналитик?
  • базовые компетенции бизнес-аналитика по ВАВОК Guide 3.0:
    • аналитическое мышление и решение проблем
    • поведенческие характеристики
    • знание бизнеса
    • коммуникативные навыки
    • навыки взаимодействия
    • инструменты и технологии
• трудовые функции действия бизнес-аналитика
  • обзор профессионального стандарта Минтруда РФ
    • работа с заинтересованными сторонами
    • обеспечение изменений в организации
    • выявление бизнес-проблем или бизнес возможностей
    • обоснование решений
    • управление бизнес-анализом
• обзор разделов ВАВОК Guide 3.0:
  • раздел «Ключевые понятия бизнес-анализа»
  • раздел «Базовые компетенции»
  • раздел «Техники»
  • раздел «Ракурсы»
• области знаний ВАВОК Guide 3.0:
  • планирование и мониторинг бизнес-анализа
  • выявление и сотрудничество
  • управление жизненным циклом требований
  • анализ стратегии
  • анализ требований и определение дизайна
  • оценка решения

Модуль 2 - Ключевые понятия бизнес-анализа

• Модель базовых понятий бизнес-анализа – Business Analysis Core Concept ModelТМ (BACCM):
  • заинтересованная сторона
  • потребность
  • ценность
  • контекст
  • изменение
  • решение
• Классификация требований:
  • требования бизнеса
  • требования заинтересованный стороны
  • требования к решению:
    • функциональные требования
    • нефункциональные требования или требования к качеству сервиса
  • переходные требования
  • SMART как критерий оценки первичного требования
  • Практикум: формализация требований
• Заинтересованные лица и их роли:
  • бизнес-аналитик
  • клиент
  • специалист в предметной области
  • конечный пользователь
  • специалист в области реализации
  • операционная поддержка
  • руководитель проекта
  • регулятор
  • спонсор
  • поставщик
  • тестировщик
  • Практикум: выявление заинтересованных сторон, их классификация, подготовка вопросов для обсуждения

Модуль 3 - Анализ требования и определение дизайна

• спецификация и моделирование требований:
  • элементы моделирования требований
  • форматы моделирования: матрицы и диаграммы
  • руководства и инструменты
  • обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для моделирования требований
  • Практикум: Отработка навыков моделирования бизнес-процессов по методом технологических карт (SPP)
• верификация требований
  • элементы верификации требований
  • обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для верификации требований
  • Практикум: Верификации требований путем разработки метрик и ключевых показателей эффективности
• валидация требований
  • элементы валидации требований
  • обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для валидации требований
  • Практикум: Разработка критериев приемки и оценки
• определение архитектуры требований
  • элементы определения архитектуры требований
  • обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для определения архитектуры требований
  • Практикум: Функциональная декомпозиция, моделирование данных
• определение вариантов дизайна
  • элементы определения архитектуры требований
  • обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для вариантов дизайна
  • Практикум: Анализ документов
• анализ потенциальной ценности и рекомендации решения
  • элементы анализа потенциальной ценности
  • обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для анализа потенциальной ценности и рекомендации решения
  • Практикум: Анализ и управление рисками

Модуль 4 - Дополнительные материалы

• Yougile как альтернатива Jira и Trello для продуктивной работы

​

Как использовать всю мощь сводных таблиц Excel для анализа больших объемов данных и создания наглядных интерактивных отчетов и диаграмм.

Ни одного современного пользователя Microsoft Excel уже нельзя представить без уверенного владения самым мощным аналитическим инструментом в этой программе - отчётами сводных таблиц (pivot tables).

В этом курсе вы научитесь:

• Правильно подготавливать исходные данные для последующего анализа в сводных таблицах.
• Строить сводные таблицы любого уровня сложности.
• Настраивать внешний вид и оформление сводных в соответствии с корпоративными требованиями. Добавлять к вашим сводным визуализацию с помощью диаграмм, спарклайнов и условного форматирования.
• Фильтровать и сортировать данные в сводной по любым полям и логике.
• Гибко настраивать вычисления в сводной таблице, подсчет промежуточных и общих итогов, процентов, динамики, отличий, рангов и т.д.

Для кого этот курс:

Для пользователей Microsoft Excel начального или среднего уровня, стремящихся довести владение Excel до устойчивого уверенного навыка. Если вы способны сложить формулой две ячейки и открыть-сохранить книгу Excel на диск, то этого вполне достаточно для прохождения данного курса.

Курс состоит из 30 уроков общей длительностью больше 3 часов видео, разделённых на 7 глав. К каждому уроку приложен текстовый конспект, файл-пример и ДЗ для самостоятельной проработки всех навыков.

Примерное время на прохождение всего курса с упражнениями и финальным тестом - 5-6 часов, т.е. 1-2 дня в неспешном темпе.

​

К вам пришел XML документ, как получить из него данные для обработки в 1С. ЧтениеXML, ДокументDOM, XPath, ФабрикаXDTO, ПакетыXDTO в сравнении.
При обмене данными, как бы он не производился ( через файлы, через HTTP запросы или еще каким либо другим путем ) все равно основным форматом обмена является XML. В 1С существует несколько способов обработки XML документов – какой из них выбрать по критерию логической простоты и быстродействия? Для практической проверки различных методов был создан XML документ вида.

Задачей всех проверяемых методов было получение из XML файла массива, состоящего из структур со свойствами Номер, Дата, Поставщик, Состав, причем свойство Состав само является массивом структур со свойствами Номенклатура и Количество.

1) Первый метод – простое последовательное чтение XML.
Текущее положение в XML документе отслеживается в переменной ТекущийПуть и при поступлении текстового узла на основании этой переменной заполняются (или игнорируются) соответствующие данные 1С. Конечно, не совсем корректно оценивать логическую сложность программы в строках исходного текста, но тем не менее это самый большой объем из всех методов - 64 строки. Что касается быстродействия (оно проверялось на компьютере памятью в 8 Гб и процессором Intel i7 2.2 Ггц, было создано два файла один на 10 тысяч записей объемом 10 мегабайт, другой на 100 тысяч и 100 мегабайт соответственно) , то на файле 10 000 записей полная обработка заняла 30 секунд и на файле в 100 мегабайт линейно увеличилась в 10 раз.

2) Второй метод – получение из XML файла документа DOM и последовательный перебор всех узлов полученного документа
Логически этот метод весьма незначительно проще прямого ЧтенияXML (57 строк кода против 62), а вот с быстродействие картина интересная: для файла в 10 тысяч записей быстродействие составило 12 секунд (быстрее более чем в два раза) , но для файла со 100 тысячами записей резко поднялась до 1000 секунд (медленнее более чем в три раза).

3) Третий метод подобен второму, но вместо последовательного перебора узлов применен отбор требуемых узлов в DOM документе с помощью выражений XPath .
Этот метод немного проще чем простой перебор узлов в DOM документе, но быстродействие … При 10 000 записей 69 секунд , а для 100 000 обработка длилась более часа, так и не завершилась, после чего была снята принудительно.
Очевидно метод с использованием DOM, в особенности при поиске узлов документа XPath выражениями, надо использовать только для небольших изменений DOM документа со сложной структурой узлов.
Все последующие методы используют для разбора XML документа фабрику XDTO.

4) Четвертый метод использует метод ПрочитатьXML глобальной ФабрикиXDTO. При этом тип получаемого объекта не указывается, его определяет сам метод фабрики. Тут есть маленькая тонкость – в случае, если тип получаемого объектаXDTO не указан, фабрика не всегда может самостоятельно определить что она получила одиночный объект или список из нескольких одинаковых объектов ( в нашем примере если ПриходныйОрдер в XML документе будет один фабрика посчитает что ПриходыXDTO.ПриходныйОрдер это одиночный объект а не список).
Данный метод не только заметно проще, чем все предыдущие, но и показывает отличное быстродействие на 10 000 записях 4,6 секунды, а при 100 000 обработка длится 46 секунд. Что показывает линейную зависимость от объема обрабатываемого файла.

5) Пятый метод схож с предыдущим, но глобальной фабрике XDTO подается на вход не только сам XML документ, но и его тип. Этот тип берется из ветки конфигурации XDTO-пакеты. (Если те кто передает вам XML данные хорошие люди, то они должны передать вам и XML схему данных – файл с расширением .xsd из которого вы и создаете в своей конфигурации XDTO-пакет – команда импорт XML схемы …, если нет требуемый пакет обычно не сложно создать вручную, анализируя переданные XML данные).
Один нюанс – частенько XML данные передают без указания URI пространства имен ( атрибут xmlns). Если это так, то необходимо самому добавить недостающий атрибут в XML данные, что и делают первые три оператора процедуры.
Метод замечательный, как по простоте создания, так и по быстродействию – 3,1 секунды на 10 000 записях.

6) И последний метод. Это скорее некоторая модификация пятого метода, но для условия, что не используется объект конфигурации XDTO-пакет, и фабрика XDTO создается на ходу из текстового описания XML схемы. (Примечание 1-Конечно можно загнать схему в текстовый макет, и оттуда уже использовать, но для учебной программы так нагляднее. 2-Текстовый вариант XML схемы можно например получить создав XDTO-пакет в любой конфигурации XDTO-пакет и выполнив команду Экспорт XML схемы..)
В прилагаемой конфигурации (.cf) все методы разбора XML представлены в общей команде РазобратьXML, там же в другой общей команде СоздатьXML представлены средства для создания тестовых данных.

Цена: 1850р.

​

Один из вариантов увеличить объёмы продаж без расходов на рекламу — организовать реализацию товаров на электронных торговых площадках — маркетплейсах. Например, это «Озон», «Вайлдберриз», «Яндекс Маркет», «СберМегаМаркет».

Дистанционная торговля посредством разнообразных интернет-площадок (маркетплейсов) в современных реалиях получила широкое распространение.
Однако, количество вопросов по данным хозяйственным операциям не уменьшается. И их добавляют отдельные изменения в законодательство. Так, например, В НК с 01.07.2024 прописали правила, которые устанавливают порядок исчисления и уплаты НДС иностранными продавцами и посредниками из стран ЕАЭС при продаже на территории России товаров физлицам без статуса ИП через электронные торговые площадки (подп. 4 п. 1 ст. 147, ст. 173.4 НК, информация ФНС от 01.07.2024). Иностранные компании — продавцы исчисляют НДС по новым правилам с 1 июля 2024 года, а иностранные предприниматели — с 1 января 2025 года (ч. 2 ст. 4 Закона от 29.05.2024 № 100-ФЗ).

И мы решили поговорить с вами на данную тему.

В программе вебинара:

1. Документальное и правовое оформление взаимоотношений с торговой площадкой
2. Бухгалтерский учёт продаж, услуг маркетплейсов, рекламных расходов, возврата товара и отражение данных операций в 1С
3. Налог на добавленную стоимость: дата определения налоговой базы, налоговые вычеты, корректировки в связи с изменениями цен
4. Продажи в ЕАЭС на маркетплейсах: новые НДС-правила
5. Налог на прибыль организаций:

• Признание доходов и расходов
• Рекламные расходы

6. Маркетплейс потерял или повредил ваш товар:

• Как учесть полученное от него возмещение
• Другие актуальные вопросы

7. УСНО: дата признания расходов и доходов с учётом особенностей данного налогового режима в 2025 году
8. Особенности исчисления налогов при совмещении УСНО и НДС
9. Порядок применения ККТ при расчётах за товары, реализованные через маркетплейсы
10. Ответы на вопросы слушателей и практические рекомендации

​

Для кого этот курс?

Вы — врач, и не любите цифры. А может, даже боитесь их
Когда-то вы открывали клинику с великой целью — для лечения людей. И у вас это прекрасно получается. Однако, вы все равно остаетесь еще и владельцем клиники. Но при этом как бизнесмен зарабатываете меньше, чем работая врачом.

Выручка вашей клиник растет, а прибыль — нет
Есть ощущение, что у вас все хорошо, выручка растет от месяца к месяцу. И вы считаете это главным показателем успешности своего бизнеса. Вы вкладываете деньги в развитие, растете, но замечаете, что при все этом прибыль остается на месте, или, что хуже, снижается.

Клиника работает уже несколько лет, стабильно приносит прибыль
Вы стабильно получаете прибыль, но уже не видите точек роста и все решения кажутся очень сложными.

Вы уже пробовали внедрить финансовое планирование (управленческий учет). Но что-то пошло не так
Не можете контролировать деньги, и ваши выплаты от бизнеса скачут, как американские горки от месяца к месяцу.

Вы в поиске готовых решений для клиники
Хотите получить инструменты для управления финансами, которые уже проверены на практике и подкреплены рабочими шаблонами и таблицами.

Считаете, что работать полностью «в белую» нереально (или реально, но в ущерб прибыли)
Платить меньше зарплату врачам — тоже нереально. В целом все в клинике хорошо. Но вы боитесь усиления налогового контроля, и не знаете, как перейти к работе «в белую».

Вы постоянно учитесь и развиваетесь
На своем опыте убедились, что хорошее обучение всегда дает результаты в работе клиники.

Программа курса:

Урок 1. Вводный урок

• Как смотреть данный курс, выполнять задания и делегировать рутинные полномочия?
• О чем данный курс, что я получу после его прохождения?
• Личный ассистент: как найти, какие задачи ставить, как использовать?

Урок 2. Позиционирование в стоматологии

• Что такое позиционирование, как оно выражается и на какие процессы влияет. Связь позиционирования и прайс-листа.
• Высокомаржинальные услуги: почему именно на них происходит основной рост стоматологии, варианты альтернативного роста на общих услугах, возможно ли на них много заработать.
• Виды позиционирования, критерии определения
• Как определится с позиционированием, исходя из текущей ситуации в Вашей клинике, цифры и методы анализа собственных мощностей

Урок 3. Анализ конкурентов

• По каким критериям искать конкурентов? Почему выручка — это основной показатель? Ошибка анализа только близлежащих конкурентов.
• Поиск конкурентов через портал «Зачестныйбизнес»: какие критерии поиска выбрать.
• Что смотреть у конкурентов? Какие цены и аспекты анализировать? Как получить информацию? Понятие услуг-витрин и их влияние на ценообразование.
• Позиционирование ведущих игроков на рынке, анализ востребованных направлений в Вашем городе/регионе.

Урок 4. Составление прайса клиники

• Продуктовая матрица, различные виды услуг, их различия и задачи, влияние на Вашу личную прибыль.
• Правило 3-х цен, правило 4-х цен, структура прайса и примеры в различных направлениях.
• Шаблон прайса: как с ним работать, понятие формул и коэффициентов, понятие «максимально заложенных потерь».
• Понятие технологических карт: виды расходников, как их заполнять, этапы и ответственные, расчет окончательной стоимости расходников.
• Время на процедуру: сколько закладывать, как рассчитать время сложной процедуры в несколько посещений.

Урок 5. Коэффициенты вашей клиники

• Расчет коэффициента отпускных: сколько отпускных дней закладывать, как не попасть в «ловушку отпусков» при работе с отпускными.
• Расчет коэффициента отчислений в фонды с заработной платы: куда его относить при «серой» и «белой» бухгалтерии, сколько закладывать, из чего складывается.
• Коэффициент переделок: на какие работы он распространяется, как учесть.
• Зарплата ассистентов: как закладывать, когда платишь оклад и когда почасовая оплата, коэффициент загруженности ассистентов
• Зарплата кураторов: из чего она складывается, как вводить и кто за них платит.

Урок 6. Переход на фиксированную оплату труда врачей, подготовка к работе клиники «в белую»

• Переход на фиксированную оплату труда: почему стоит перейти.
• Работа с возражениями, этапы перехода, прайс ведущего специалиста как компромисс.
• Разные категории для молодых и опытных врачей как вариант поэтапного перехода.
• Работа «в белую»: процент потери доктором при переходе, как компенсировать доктору потери, что нужно заложить, чтобы переход для клиники был безболезненным.

Урок 7. Окончательное заполнение прайса, первые цифры чистой и валовой прибыли

• Систематизация знаний и заполнение прайса Вашей клиники.
• Процент расходов ниже валовой прибыли, примерный расчет.
• Что такое чистая и валовая прибыль? Критерии здоровья Вашего бизнеса, исходя из полученных показателей.
• Что можно увидеть уже сейчас? Какие выводы сделать и какие решения принять?
• На все ли вопросы мы получили ответ? Почему теперь нужен управленческий учет?

Урок 8. Базовое введение в финансы

• Три главных отчета.
• Две реальности в финансах.
• Уровни планирования.
• Ценный конечный продукт руководителя компании.
• Функции чистой прибыли.
• Приборная панель управления компанией.
• Дивидендная политика — сколько можно вытаскивать на себя без ущерба для компании.

Урок 9. Берем под контроль деньги компании

• Разбираем структуру шаблона “Отчет о движении денежных средств” (далее - ОДДС)
• Принципы ведения ОДДС
• Бюджетирование ДДС или План-факт
• Анализируем ОДДС
• Разрабатываем и группируем статьи

Урок 10. Настраиваем ОДДС

• Настраиваем кошельки/счета
• Вносим статьи
• Разносисим расходы
• Назначаем ответственного

Урок 11. Как посчитать прибыль стоматологии

• Структура “Отчета о прибылях и убытках” (далее - ОПИУ)
• Принципы составления ОПИУ
• Прибыль ≠ деньги в конце месяца
• Выручка ≠ деньги в кассе
• Как посчитать амортизацию для ОПИУ
• % и тело кредита, что вносить в ОПИУ?

Урок 12. Как сгруппировать расходы в ОПИУ

• Классификация расходов в ОПИУ
• Виды прибылей
• Связь маржи в прайсе финмодели и ОПИУ
• Анализируем ОПИУ

Урок 13. Составляем финансовую модель в стоматологии

• Разбор воронки в стоматологии
• Подставление данных из прайса и ОДДС
• Анализ финансовой модели

Урок 14. Настраиваем ОПиУ

• Собираем выручку
• Собираем ФОТ
• Собираем расходники
• Настраиваем связь ОДДС и ОПИУ

Как проходит курс:

• Уроки курса выходят 1 раз в неделю (один урок длится около 30-45 минут)
• Всего 12 основных уроков + 2 бонус-урока, проверка домашних заданий
• Длительность курса — 3 месяца
• К каждому уроку будут приложены презентации, шаблоны документов и отчетов
• Прямые эфиры в Zoom 1 раз в 2 недели, на которых будут разбираться вопросы участников по составлению прайса, ОДДС и финмодели
• Общий чат для участников курса

Пакет Основной
— Доступ ко всем урокам курса
— Доступ на 3 месяца к сервису автоматизации управленческого учета StandFin
— Обратная связь по домашним заданиям
— Общий чат участников курса
— Доступ к урокам — 1 год после окончания курса
— Участие в прямых эфирах с ответами на вопросы
— Бонусные уроки по составлению отчетов своими руками в гугл-таблицах

​

Тариф: Видео без обратной связи

Практические примеры рассмотрены для ИП (ставка НДС 5%) и ООО (ставка НДС 20%)

После прохождения курса вы:

• Разберетесь с особенностями расчета НДС при применении УСН
• Будете уверенно вносить первичные документы в 1С и контролировать корректность проводок по регистрам
• Настроите 1С: Бухгалтерию под особенности вашей организации
• Получите пошаговые алгоритмы формирования отчетности и проверки данных в 1С

Курс подходит для начинающих!
Даже если вы никогда раньше не работали с НДС, материалы будут понятны и полезны.
Мы очень старались сделать этот курс максимально полезным.
Рассмотрели не только самые простые операции (хотя и они есть в курсе), но и

• корректировки,
• возвраты,
• восстановление НДС.

А еще сделали отдельные уроки (теория и практика) по учёту операций переходного периода.

Программа курса

Теория
1. Общие понятия, освобождение от НДС, ставки
2. Налоговая база, исходящий НДС, отражение в бухучете
3. Документальное оформление, книга продаж
4. Налоговые вычеты, книга покупок, отражение в бухучете вычетов
5. Восстановление НДС
6. Возврат товаров, действия поставщика на УСН и покупателя на УСН
7. Переходный период
8. Декларация по НДС при УСН

Практика
1. Настройки 1С: Бухгалтерии
2. Реализация оптовым покупателям
3. НДС с авансов
4. Реализация в розницу
5. Вычет НДС по ТМЦ и услугам
6. Вычет НДС по ОС и авансам
7. Корректировки и возвраты
8. Восстановление НДС
9. Переходный период на практических примерах в 1С
10. Декларация по НДС (урок будет добавлен после реализации новой формы декларации в 1С)

​

Готовы ли вы к камеральной налоговой проверке? На нашем тренинге-семинаре мы рассмотрим основания для начала КНП, узнаем о сроках и местах ее проведения, обсудим случаи, когда необходима детальная проверка, и поговорим о способах обжалования ее результатов.

Польза от участия в мероприятии

• Освоите базовые принципы организации камеральной налоговой проверки: узнаете, какие документы ее регламентируют, что служит предпосылками для начала проверки, кто и где ее проводит.
• Эффективно подготовитесь к камеральной проверке: узнаете, как распознать проведение глубокого аудита и в каких ситуациях могут быть инициированы дополнительные контрольные мероприятия.
• Поймете тонкости проведения проверок по НДС и налогу на прибыль: научитесь предотвращать несоответствия в данных и правильно оформлять разъяснения к налоговым декларациям.
• Научитесь защищать права вашей организации: получите информацию о процедуре обжалования результатов камеральной проверки.

Программа мероприятия
1. Основные этапы камеральной налоговой проверки
2. Дополнительные процедуры налогового контроля
3. Особенности проведения проверок по НДС
4. Камеральная проверка по налогу на прибыль
5. Процесс возражения и апелляции результатов проверок
6. Актуальные изменения в законодательстве о камеральных налоговых проверках

​

Как избежать выездной налоговой проверки и адекватно к ней подготовиться? Поговорим с экспертом о ключевых аспектах выездных проверок, включая права налогоплательщиков и потенциальные риски.

План мероприятия
1. Основные правила проведения выездной налоговой проверки (ВНП)
2. Как происходит выбор налогоплательщиков для проведения проверки
3. Этапы проведения ВНП
4. Длительность и временные рамки проверки
5. Какие документы необходимо предоставить
6. Процедура оформления итогов проверки

​

Наш тренинг поможет вам:

• Результативно подготовиться к самому престижному экзамену – 1С:Эксперт по технологическим вопросам.
• Обеспечить себе карьерный рост и повышение рыночной стоимости как специалиста.
• Научиться выявлять и устранять «узкие места» информационных баз на платформе 1С.
• Обеспечивать работу 1С на 1000+ рабочих мест.

1. Вводная часть
- Какие знания и навыки дает данный курс.
- Что дает сертификат 1С:Эксперт его обладателю.
- Карьера специалистов, получивших сертификат 1С:Эксперт.
- Навыки 1С:Эксперта для проектирования, разработки, сопровождения и ускорения крупных систем 1С.
- Внедрения в КОРП-сегменте, большие базы, высокая нагрузка: почему здесь никак без 1С:Эксперта.
- Архитектор программного обеспечения: зачем ему знания 1С:Эксперта.
- Полезные материалы для подготовки к экзамену и просто повышения своего уровня.

2. Производительность глазами ИТ-менеджера (Руководитель проектов, Директор ИТ):

- Легко сказать, непросто сделать: полноценный тюнинг или просто набор рекомендаций?
- Настройки.
- Вертикальное масштабирование: подбор оборудования, очевидные моменты при апгрейде.
- Горизонтальное масштабирование: кластеризация, сплит базы.

3. Обзор средств и методик мониторинга и расследования проблем производительности и стабильности.

4. Как объективно оценить, насколько быстро работает система:

- Что такое индекс производительности (Apdex).
- Типовые средства БСП для вычисления индекса производительности.
- Как быстро составить список ключевых операций и целевое время.
- Apdex и SLA для ежедневного мониторинга.
- Apdex для проекта по нагрузочному тестированию.
- Apdex для проекта по оптимизации: методика ЦКТП для ускорения 1С.
- Обратный Apdex, DeltaApdex.
- Как по Apdex понять, насколько можно увеличить скорость работы.
- Примеры с реальных проектов.

5. Когда уже тормозит:

- С чего начать расследование.
- Когда целесообразно ускорение единичной операции.
- Штатный замер производительности: когда применим и подводные камни.
- Когда замера недостаточно: скорость скрытых действий платформы 1С.
- Когда замера недостаточно: время на взаимодействие «клиент-сервер».
- Оптимизация клиент-серверного взаимодействия.
- Когда необходим поиск и устранение узких мест всей системы.
- Ускорение целой системы: инструменты, подходы, подводные камни.
- Различие в методиках ускорения отдельных операций и целой системы, типичные ошибки новичков.
- Как из отдельных кусков собрать общую картину – что происходит с системой.

6. Производительность оборудования:

- Счетчики производительности железа на Windows и их расшифровка.
- Интерактивная задача: настройка анализа загрузки железа на Windows.
- Мониторинг железа на Linux.
- Счетчики производительности MS SQL Server и их расшифровка.
- Как узнать, кто нагружает CPU, диски и неэффективно использует память на сервере «1С:Предприятие».
- Утечки памяти и прожорливые вызовы сервера: как различить и как расследовать.
- Как узнать, кто нагружает CPU, диски и неэффективно использует память на сервере СУБД.
- Счетчики виртуальной машины на примере VMWare.
- Особенности эксплуатации виртуальных машин на примере VMWare.
- Чек-листы по настройке продуктивного контура для максимальной производительности.

7. Средства диагностики 1С и СУБД:

- Технологический журнал (ТЖ).
- Практическая задача по настройке ТЖ и расследованию проблемы с помощью ТЖ.
- Динамические представления для MS SQL и Postgres.
- Трассировка Extended Events.
- Нормализация запросов из трассировки или ТЖ.
- Как из трассировки или DMV найти запрос в коде конфигурации 1С.
- Практическая задача по настройке трассировки и расследованию проблемы с помощью трассировки.
- Как настроить логи Postgres для сбора информации о выполняющихся запросах.
- В каких случаях ТЖ и трассировка влияют на производительность.
- 1С:Центр управления производительностью.

8. Проектируем, чтобы работало быстро: индексы базы данных:

- Что такое индекс базы данных.
- Когда индексы ускоряют выполнение запросов и почему.
- Какие индексы бывают и какие поддерживает платформа 1С.
- Чем хорош кластерный индекс.
- Преимущества покрывающего индекса.
- Когда индексы бесполезны.
- Рекомендации по индексированию, почему оптимизатор запросов может принять решение, отличное от вашего.
- Интерактивная задача по использованию индексов.
- Как узнать, каких индексов не хватает.
- Как узнать, какие индексы лишние.
- Особенности индексов, создаваемых платформой. Подводные камни.

9. Анализируем работу запроса: план запроса:

- Зачем нужен план запроса.
- Какие бывают планы запроса.
- Как получить план запроса в MS SQL Server и Postgres.
- Основные операторы плана запроса: сравнение для MS SQL Server и Postgres.
- Признаки неоптимальных планов: разбор нескольких планов с реальных проектов.
- Влияние статистики СУБД на качество плана запроса.
- Параллелизм в MS SQL Server и Postgres: влияние на производительность и подводные камни.

10. Сопровождаем, чтобы работало быстро: обслуживание индексов и статистики для MS SQL Server и Postgres:

- Как MS SQL Server и Postgres автоматически обновляют статистику, и когда ее нужно обновлять дополнительно.
- Практическая задача: настройка плана обслуживания индексов и статистики для небольших баз на примере MS SQL Server.
- Обслуживание больших баз и баз 24/7 на примере MS SQL Server.
- Обслуживание баз Postgres.

11. Пишем запросы, которые работают быстро:

- Рекомендации по написанию запросов.
- Типичные причины неоптимальной работы запросов.
- Приемы оптимизации запросов.
- Особенности разработки запросов для крупных (высоконагруженных) систем 1С.

12. Транзакции с точки зрения 1С и СУБД:

- Что такое транзакция.
- Как начать транзакцию в 1С явно.
- Примеры, когда платформа неявно начинает транзакцию.
- Неявные транзакции для СУБД на примере MS SQL Server.
- Что подразумевается под утверждением «1С не поддерживает вложенные транзакции».
- Свойства транзакции и их расшифровка.
- Защита от грязного чтения в СУБД-«блокировочнике» и СУБД-«версионнике».
- Каким образом реализован механизм MVCC в MS SQL Server, Postgres и Oracle.
- Для чего нужны уровни изоляции транзакций и транзакционные блокировки.
- Уровни изоляции в разных версиях платформы 1С.
- Как узнать, что действие выполняется в транзакции.

13. Лог транзакций MS SQL Server и WAL для Postgres, бэкапы и отказоустойчивость СУБД:

- Для чего нужен лог транзакций MS SQL Server и WAL для Postgres.
- Модель восстановления базы MS SQL Server.
- Настройки для WAL Postgres, влияющие на производительность и надежность.
- Особенности резервного копирования (backup) для разных моделей восстановления базы MS SQL Server.
- Особенности резервного копирования (backup) для Postgres.
- Обзор механизмов отказоустойчивости для MS SQL Server и Postgres.

14. Разрабатываем так, чтобы обеспечить высокую параллельность: транзакционные блокировки:

- Когда блокировка оправдана, а когда считается избыточной.
- Что такое автоматический и управляемый режим блокировок.
- Как быстро перевести конфигурацию на управляемые блокировки.
- Отличие таймаута на блокировке и дедлока.
- Совместимость управляемых блокировок 1С.
- Совместимость блокировок MS SQL Server.
- Блокировки в Postgres.
- Все способы, как узнать, кто кого заблокировал и найти причину.
- Практическая задача: конфликты на управляемых блокировках 1С – как воспроизвести и как расследовать.
- Практическая задача: конфликты на блокировках СУБД – как воспроизвести и как расследовать.
- Практическая задача: подходы к разработке, приводящие к конфликтам блокировок, и как разрабатывать правильно.
- Практическая задача: расследование таймаута и дедлока с помощью 1С:Центр управления производительностью (ЦУП).
- Интерактивная задача: разбор причин конфликтов блокировок с реальной системы 1С.

15. Другие виды блокировок:

- Объектные блокировки.
- Латчи (PAGELATCH, PAGEIOLATCH).

16. Как повысить надежность работы кластера 1С:

- Возможности кластера 1С для распределения нагрузки.
- Возможности кластера 1С для защиты от чрезмерного потребления памяти процессами кластера.
- Возможности кластера 1С для защиты от чрезмерного потребления памяти и CPU серверным вызовом.
- Система мониторинга кластера 1С.
- Сеансы и соединения для тонкого и толстого клиента.
- Счетчики потребления ресурсов в кластере 1С.
- Ограничения потребления ресурсов в кластере 1С.

17. Лицензии 1С:

- Типичные проблемы с аппаратными ключами 1С и способы их решения.
- Особенности эксплуатации программных лицензий 1С.

18. Проверяем в «песочнице», а не в продуктиве: нагрузочное тестирование:

- Для чего нужно нагрузочное тестирование, чем оно отличается от функционального.
- Нагрузочное тестирование как часть приемо-сдаточных испытаний.
- Нагрузочное тестирование для выявления нестабильно воспроизводимых проблем.
- Нагрузочное тестирование для сайзинга (подбора) оборудования.
- Стресс-тестирование.
- Что такое реалистичный нагрузочный тест.
- Обзор возможностей конфигурации «1С:Тест-центр».
- Пример простого нагрузочного теста.
- Особенности подготовки, разработки и запуска больших нагрузочных тестов (до нескольких тысяч пользователей).
- Как найти оборудование для тестирования, лицензии для системного ПО и платформы «1С:Предприятие».

​

Мастер-класс будет полезен для:
1. Главных бухгалтеров и владельцев аутсорсинговых бухгалтерских компаний, которые хотят научиться интерпретировать отчетность и презентовать ее собственникам и руководителям компаний
2. Финансовых менеджеров и директоров, которые хотят понять, как с помощью отчетности находить резервы повышения эффективности бизнеса
3. Собственникам и руководителям компаний, которые хотят разобраться, что значат все эти цифры в отчетности и насколько бизнес привлекателен для инвесторов
4. Сотрудников банковских отделов корпоративного кредитования, которым важно быстро развить умение анализа отчетности с точки зрения возможных рисков заемщика
5. Экономистов, сотрудников ПЭО и других подразделений компаний, которым важно научиться видеть за цифрами картину состояния дел в бизнесе
6. Частных инвесторов, которые хотят принимать взвешенные решения о покупке компаний, акций или долей в бизнесе

Спойлер: Программа:

Блок 1 - Анализ баланса

1. Баланс как источник информации для внутренних и внешних пользователей.
2. Основные подходы к анализу баланса.
3. Оценка значимости изменений.
4. Алгоритм анализа баланса.
5. Финансовые показатели на основе балансовых данных.
6. Интерпретация результатов анализа и поиск резервов повышения эффективности.
7. Ограничения, которые необходимо учитывать.
8. Применение на практике: демонстрация анализа баланса одной из публичных компаний.

По итогам мастер-класса каждый участник получит:

• памятку по анализу баланса;
• рабочую тетрадь для выполнения практического задания по анализу баланса публичной компании;
• аудированную отчетность двух публичных компаний для выбора объекта анализа;

Блок 2 - Анализ отчёта о прибыли и убытке

1. Как связаны между собой Отчет о прибыли и убытке и Баланс.
2. Какую информацию могут получить разные группы внешних и внутренних пользователей.
3. Какие принципы лежат в основе формирования Отчета.
4. Какие встречаются типы структуры Отчета.
5. Какие существуют подходы к группировке статей Отчета.
6. Что нужно учитывать при анализе Отчета.
7. Как оценить значимость изменений.
8. Какой алгоритм использовать при анализе.
9. Какие финансовые показатели можно рассчитать на основе данных Отчета.
10. Как интерпретировать результаты анализа и искать резервы повышения эффективности.
11. Какие ограничения необходимо учитывать.
12. Применение на практике: демонстрация анализа Отчета о прибыли и убытке одной из публичных компаний.

По итогам мастер-класса каждый участник получит:

• памятку по анализу Отчета о прибыли и убытке;
• рабочую тетрадь для выполнения практического задания по анализу Отчета публичной компании;
• аудированную отчетность двух публичных компаний для выбора объекта анализа;

Блок 3 - Анализ отчёта о движении денежных средств

1. Значение анализа денежных потоков для бизнеса.
2. Связь Отчет о движении денежных средств с другими формами отчетности.
3. Информация, которую могут получить пользователи из Отчета.
4. Два метода формирования Отчета, их плюсы и минусы.
5. Степень детализации, которая необходима для анализа Отчета.
6. Структура Отчета.
7. Основные этапы комплексного анализа Отчета.
8. Особенности вертикального анализа Отчета.
9. Коэффициентный анализ Отчета.
10. Применение на практике: демонстрация анализа ОДДС, построенного прямым методом.
11. Тактика оптимизации денежных потоков по итогам анализа.

По итогам мастер-класса каждый участник получит:

• памятку по анализу ОДДС;
• рабочую тетрадь для выполнения практического задания по анализу ОДДС публичной компании;
• аудированную отчетность двух публичных компаний для выбора объекта анализа;

​

Сверяем данные за 2024 год с главным бухгалтером проекта "Учёт без забот"

Сверка с ФНС остается сложной задачей для бухгалтера в 2024 году!
Почему суммы в личном кабинете кажутся странными и непонятными?
Как разобраться в формах сверки, которые предоставляет ФНС?
Где в 1С: Бухгалтерии посмотреть распределение налогов?
Что с чем сверять и как рассчитать итоговое сальдо?

Но... мы снова
взяли несколько реальных организаций
запросили все возможные формы сверок
внимательно колдовали над ними, чтобы понять все суммы
разобрались с каждой строкой
сверили данные с отчетами в 1С:Бухгалтерии
И... записали для вас подробный мастер-класс с пояснениями!

Программа мастер-класса

1. Правила работы с ЕНС в 2024 году
2. Личный кабинет юридического лица
3. Механизм ЕНС в 1С: Бухгалтерии с 2024 года
4. Отчеты по ЕНС в 1С: Бухгалтерии
5. Сверка платежей (ЕНП)
6. НДФЛ
7. Страховые взносы
8. НДС
9. Налог на прибыль
10. Налог при УСН
11. Сальдо ЕНС

Автор: Марина Аленина
Сверка с ФНС стала головной болью практически всех бухгалтеров в 2023 году. И я не стала исключением.
Но взять сложную тему, разобрать её по винтикам и объяснить так, чтобы стало понятно - это то, чем мне очень нравится заниматься. Сложные задачи всегда притягивают!
А еще я уважаю своих коллег и стараюсь подавать материал так, чтоб было не только познавательно, но и интересно.

Тариф: Конспекты мастер-класса "Сверка с ФНС по ЕНС" (2023-2024 гг)

​

Практический курс с кейсами, задачами и треком развития в профессии.
1. Как читать отчеты
2. Как выстраивать управленку
3. Как монетизировать опыт

Для тех кто:
1. Засиделся на одном месте. Хочу новую работу. Не понимаю, с чего начать
2. Работаю в маленьком городе. Кроме этой работы нет никакой. Боюсь переходить на удаленку. Боюсь, что не справлюсь
3. Много обучений прошел. Теории в голове много. Сомневаюсь, что смогу работать
4. Получаю отказ за отказом на собеседовании. Не понимаю, чего не хватает

Кому подойдет курс:
1. Финансистам, экономистам, бухгалтерам

• Получите систему, как перейти в управленку и выстраивать УУ
• Соберете руками основные отчеты, финансовую модель и разберете взаимосвязь отчетов
• Узнаете, как анализировать отчеты и переводить цифры в решения
• Поймете, как продавать свои услуги в найме и на аутсорсе
• Разберете реальные кейсы и «набьете» руку составления отчетов на задачах

2. Собственникам и руководителям бизнеса

• Прокачаете профессиональный уровень сотрудников
• Получите управленческие отчеты для управления бизнесом на основе твердых цифр
• Бизнес станет понятным и предсказуемым, деньги будут под контролем, прибыль - расти
• Сможете заняться развитием бизнеса

Что вы получите для профессионального роста:
1. Соберете отчеты: ДДС, ОПиУ, Баланс, финмодель — и выстроите управленческий учет в компании
2. Настроите взаимосвязь отчетов и будете тратить минимум времени на заполнение
3. Научитесь читать отчетность и оценивать финансовые результаты компании
4. Сможете влиять на рост прибыли и помогать принимать управленческие решения

Что получите для карьеры:
1. Как уверенно вести управленку
2. Как из исполнителя перейти на уровень финдира
3. Как выстраивать рабочие отношения и уйти от самоедства
4. Как успешно искать работу и отличаться от 80% кандидатов

Программа

Модуль 1 - Вводный модуль. Как перейти в управленку. Роль финансового директора в компании
Урок 1 - Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского учета
Урок 2 - Роль и задачи финансового директора
Урок 3 - Профтест для финансиста — эффективный руководитель знает свои возможности и ограничения
Урок 4 - Расшифровка результатов теста: управляем сильными и слабыми сторонами, как проходить стрессовые ситуации себе на пользу, какие качества приводят к выгоранию и что с этим делать
Модуль 2 - Движение денежных средств
Урок 1 - Роль ДДС в управленческом учете
Урок 2 - Структура ДДС
Урок 3 - Как и где вести ДДС, кто ответственный за инструмент
Урок 4 - Настройка и проверка ДДС: справочник статей, денежные потоки, кошельки
Урок 5 - Технология сбора и внедрения ДДС
Урок 6 - Анализ отчета, на что смотреть, как презентовать результаты ДДС
Практика
Урок 7 - Скринкаст шаблон заполнения ДДС
Урок 8 - Кейсы, задачи
Урок 9 - Пример отчета ДДС
Модуль 3 - Отчет о прибылях и убытках
Урок 11 - Как составить и куда смотреть
Урок 12 - Критерии сбора ОПиУ: метод начисления и принцип соответствия
Урок 13 - Структура ОПиУ
Урок 14 - Дополнительные отчеты для ОПиУ
Урок 15 - Уровни эффективности
Урок 16 - Технология сбора и внедрение ОПиУ
Урок 17 - Анализ и презентация ОПиУ
Урок 18 - Скринкаст шаблон заполнения ОПиУ: 5 видео по каждому отчету - нужно выполнить домашнее задание
Урок 19 - Кейсы, задачи
Урок 20 - Пример отчета ОПиУ
Модуль 4 - Управленческий баланс
Урок 22 - Главный отчет собственника
Урок 23 - Структура и сбор баланса
Урок 24 - Дебиторка и кредиторка
Урок 25 - Дивиденды и собственный капитал
Урок 26 - Оборотный капитал
Урок 27 - Технология сбора и внедрение Баланса
Урок 28 - Анализ и финансовые показатели
Урок 29 - Презентация Баланса
Практика
Урок 30 - Кейсы, задачи
Урок 31 - Анализ Баланса
Модуль 5 - Финансовый регулярный менеджмент
Урок 33 - ЦКП – ценный конечный продукт финансового директора
Урок 34 - Технология регулярного сбора отчетности
Урок 35 - Построение финансовой службы
Модуль 6 - Финансовая модель
Урок 37 - Что такое финмодель
Урок 38 - Как составить
Урок 39 - Сбор информации
Урок 40 - Структура финансовой модели
Урок 41 - Технология составления ФМ
Урок 42 - Технология составления АЗ
Урок 43 - Презентация финансовой модели
Практика
Урок 44 - Скринкасты шаблон заполнения воронки продаж, ОК, от выручки к ЧП, Баланс
Урок 45 - Пример составления финансовой модели
Урок 46 - Пример составления АЗ