Новые складчины | страница 8

​

Поговорим о функциях и ролях, необходимых для успешного решения командных задач, по модели М. Белбина. Рассмотрим, как И. Адизес в своей модели подходит к вопросу успешного управления командой профессионалов, а также разберемся, как определить собственные предпочитаемые роли в команде.
Вебинар будет полезен всем, кто ищет инструмент для диагностики ролей в команде и хочет понять, как применять на практике различные типологии лидерских моделей.
Разберем ряд вопросов:

• Почему команда профессионалов не всегда успешна?
• Что делать лидеру, если в команде не хватает тех или иных функций/ролей?
• Как избежать типичных ошибок в руководстве командой?

Формат: видеозапись вебинара.
Продолжительность: 1,5 часа
Автор вебинара:
Анфиса Бельмас - основатель Центра коммуникационных технологий «Перспектива». Автор онлайн курсов «Мастерская переговорщика», «Мастерская оратора», «Мастерская руководителя».
Бизнес-тренер, эксперт в области обучения и развития. Руководитель, переговорщик, спикер.
Более 20 лет переговорной практики, 10 лет опыта работы HR-директором.

​

Публичные выступления:
научитесь за 4 недели рассказывать о себе и продвигать свои идеи

Авторский курс
В курсе мы поговорим обо всех «фишках», связанных с публичными выступлениями
(как настроить себя и оставаться спокойным, как подготовить и запомнить речь, как держаться уверенно,
не бояться аудитории, получать удовольствие от своей речи и знать, что она точно попадет слушателю в сердце

Что будет на курсе:
▬ Избавление от страха выступлений и обретение уверенности
▬ 5 обязательных этапов подготовки к публичному выступлению
▬ Как сделать свою речь запоминающейся и запасть в душу слушателям. Речевые приемы в выступлении оратора.
▬ Использование психологических приемов в ораторском искусстве
▬ как правильно жестикулировать
​

Анастасия Ступникова психолог с режиссёрским образованием и опытом работы на радио.
Более 10 лет психологической практики. Супервизор-наставник на кризисной линии оказания экстренной психологической помощи

Пакет «Слушатель» (Доступ к 4-м теоретическим модулям и к практическим модулям курса. Доступ в закрытый чат) Без записи онлайн-конференций и без бонуса

​

Что внутри программы?

Курс
Клиенты за 7 дней

• Прокачаете ваши навыки в маркетинге до уровня ТОП-специалистов
• Пройдете пошагово путь ТОП-маркетолога и сделаете результат в заявках, продажах, деньгах
• Научитесь делать результат в маркетинге в любом проекте за 7 первых дней
• Увидите точки масштабирования проекта через маркетинг

Ключевой результат:
Пройдете 7 дневный челлендж с ежедневным обучением и применением знаний на практике, получите заявки, продажи и деньги и прокачаетесь в маркетинге до уровня ТОП-специалистов

Пошаговый курс
Как нанять таргетолога за 3 дня и сделать результат в трафике чужими руками?

• Узнаете, как составить вакансию и где ее разместить
• Получите детальный скрипт собеседованияе с таргетологом и поймете, какое тестовое задание ему выдать
• Разберетесь, как начать работать с новым таргетологом, чтобы не слить бюджет
• Узнаете, как запустить трафик чужими руками, даже если у вас не было опыта

Ключевой результат:
Наймете себе таргетолога в проект за 3 дня и сможете получить первые заявки чужими руками без слива бюджета и нервов

Что вы получаете:

• Клиентов за 7 дней
  Получите лиды и заявки, прокачаетесь в маркетинге до уровня ТОП-ов, начнете показывать быстрый результат в проектах
• Пошаговый курс по найму таргетолога
  Наймете себе таргетолога в проект за 3 дня и сможете получить первые заявки чужими руками без слива бюджета и нервов
• Быстрые маркетинг-стратегии:
  разберетесь, какие действия необходимо сделать с маркетингом в проекте прямо сейчас, чтобы получить результат и показать свою полезность для проекта
• Диагностика эксперта
  Поймете какие навыки в маркетинге вам необходимо подтянуть, чтобы работать с теми клиентами, с кем хотите именно вы. Поможет осознать, какие инструменты и специалисты нужны для масштабирования вашего бизнеса

Вам нужен конкретный план, чтобы расти дальше и не застрять на текущем уровне денег и проектов
Вам нужна модель развития, в которой сложность проектов и задач будет расти, также как и ваши компетенции и доход
Растите как профессионал, внедряйте проверенные маркетинг-инструменты в проект и получайте за это деньги.
Сделайте результат и получите клиентов за 7 дней!


Продающий сайт:

​

=> Освоите одну из самых востребованных профессий в IT
=> Научитесь использовать современные инструменты менеджера проектов
=> Сможете практиковаться и решать реальные рабочие задачи при поддержке менторов

Проджект-менеджер в IT управляет проектами, командами и процессами разработки.

Он руководит проектом на всех этапах его жизненного цикла. Несёт ответственность за процессы и команду: определяет цели, следит за сроками, прогнозирует результаты. Главная задача — постоянно оптимизировать и улучшать IT-продукт.

Чему вы научитесь:

✓ Управлять проектом и командой
✓ Готовить проектную документацию
✓ Выстраивать процессы продаж, разработки, техподдержки
✓ Анализировать рынок
✓ Выстраивать коммуникацию внутри команды
✓ Использовать гибкие методологии управления проектами

Содержание программы

• Введение в профессию
• Основы управления проектами
• Основы аналитики и инструментарий
• Управление финансами. Экономика и монетизация
• Управление рисками и качеством
• Soft skills для управления проектами
• Гибкие методологии управления проектами
• Основы стратегического планирования
• Управление IT-проектами и удалённой командой
• Введение в разработку
• Практический интенсив: работаем над продуктовыми кейсами
• Карьерное планирование

​

Мы расскажем, как:
1. Провести аудит оценки системы эффективности в вашей компании
2. Определить, что вам подходит: KPI, OKR или комбинированная система
3. Создать модель постоянной и проектной мотивации на базе вашей компании
4. Синхронизировать цели компании с системами мотивации
5. Взять на себя новую роль и получить повышение

Что особенного в курсе:

• Готовый пакет документов.

Вам не нужно создавать с нуля документы для оценки эффективности работы — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться

• Топовые преподаватели-практики

Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: ОТЭКО, Эконика, Reckitt

• Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет

Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведет полезные связи

8 практических уроков
10 дополнительных материалов

​

Программа Курса:
Блок №1:

1. Зачем делегировать функции и задачи;
2. Страхи и ошибки при делегировании;
3. Как понять что именно делегировать;
4. Делать самому / Делегировать / Автоматизировать;
5. Задачи / Функции / ИКР / Роли;
6. Как описать Функции и Задачи;
7. Как определить корректный ИКР;
8. Примеры на реальных бизнесах.
ДЗ №1:

1. Выписать Функции / Зоны + Функции которые будем делегировать.
2. Описываем выбранные функции (1-2-3 - результат).
3. Создать 1 инструкцию по 1 функции.
Online-встреча с ОС и проверкой ДЗ Участников.
Блок №2:

1. Как определить требования и «критерии» кандидата;
2. Как поставить чёткое ТЗ или Составить условия труда;
3. Как сэкономить своё время в процессе найма;
4. Как оценить «предпосылки» в процессе найма;
5. «Алгоритм» найма;
6. Как составить «Воронку найма» под Себя;
7. Как сэкономить время на Обучении сотрудника. Как делать это эффективно;
8. Пример прописанной воронки найма в Бизнесе.
ДЗ №2:

1. Определить требования и «критерии» кандидата;
2. Составить условия труда;
3. Составить Воронку найма под себя;
4. Нанять сотрудника / Иметь понятный конкретный план для найма в будущем

​

20 июня будет крутое мероприятие: большая конференция про создание эффективных и счастливых команд!

Павел Гительман и еще 11 создателей миллиардных бизнесов соберутся вместе на одной сцене, чтобы рассказать про их опыт создания и управления сильными командами, которые приносят ежегодно их компаниям 700 млрд.

Участники узнают все про:

поиск талантов и создание команд
делегирование и выход из операционки
принципы построения команды в многомиллиардных компаниях
управление удалёнными командами и многое другое

Спикеры конференции —основатели миллиардных компаний и предприниматели с опытом построения команд с 0 до 10 000 человек:

Павел Курьянов (CEO Black Star Inn), Виктор Кузнецов (соучредитель и ген.директор ВсеИнструменты.ру), Андрей Кривенко (основатель Вкусвилл), Павел Гительман (основатель R:TA), Алексей Васильчук (сооснователь Restart Vasilchuk Brothers: Чайхана №1).

​

Научитесь выстраивать стратегию и тактику, готовить аргументацию и противостоять манипуляциям. Добейтесь желаемого исхода, ведь знания будут на вашей стороне

Онлайн-курс Переговоры без манипуляций: как договориться с выгодой для бизнеса

Курс будет полезен:

• Менеджерам по продажам для увеличения прибыли и карьерного роста
• Руководителям для эффективной коммуникации с коллегами и подчиненными
• Собственникам бизнеса для переговоров с поставщиками, партнерами и клиентами
• Менеджерам по закупкам для согласования выгодных условий с поставщиками

Программа курса:

1. Основы переговоров

• Вводный урок
• Что такое переговоры
• Цели и задачи переговоров
• Виды переговоров

Вы узнаете, что такое область торга и в каких переговорах договориться не получится. Научитесь определять верхнюю и нижнюю границу цели, а также ставить контрольный вариант.

Разборы кейсов и видеофрагментов помогут лучше освоить новую информацию.

2. Алгоритм переговоров

• Стратегии и тактики
• Структура переговоров
• Аргументация в переговорах
• Позиции в переговорах

Вы изучите стратегии: соперничество, избегание, компромисс, уступчивость и сотрудничество. Узнаете конструктивные и деструктивные тактики ведения переговоров. Составите план действий на каждый этап переговоров. Освоите 5 методов аргументации и 4 типа аргументов. Научитесь определять позицию собеседника.

Задания от лектора помогут закрепить техники на практике.

3. Манипуляции в переговорах

• Манипуляции в переговорах
• Транзактный анализ

Разберем эмоциональное подавление, манипуляцию доверием или обстоятельствами, манипулятивную подачу информации. Вы научитесь распознавать манипуляции и противостоять им.

Также расскажем, для чего в переговорах транзактный анализ и как выстроить «взрослую» коммуникацию с собеседником.

4. Фишки и психологические инструменты в переговорах

• Саморефлексия после проведенных переговоров
• Переговоры в онлайн-формате
• Как быть убедительным на переговорах
• Профайлинг

Вы получите чек-лист, по которому можно анализировать любые переговоры и отмечать свои сильные стороны и точки роста. Освоите особенности переговоров в мессенджерах. Узнаете основы профайлинга и маркеры, по которым можно определить, что собеседник лжет.

5. Практика

• Разбор кейсов
• Практика ведения переговоров

Вы самостоятельно проанализируете кейсы с переговорами и получите обратную связь от наших экспертов.

Чтобы успешно сдать тест, необходимо правильно ответить на 16 вопросов из 20

Результат обучения

• Выясните, как распознавать и отражать манипуляции собеседников
• Поймете, как определять цели и задачи переговоров
• Узнаете, из каких этапов состоят переговоры и как к ним готовиться
• Разберетесь, как выстраивать тактику и стратегию переговоров
• Будете знать, как подбирать аргументы и проводить анализ переговорных позиций
• Освоите технику онлайн‑переговоров и переговоров в мессенджерах

​

Прокачаю твои управленческие навыки, помогу построить команду мечты, научу делегировать, достигать цели и делать только главное. Твоя рабочая рутина закончится и начнется новый этап твоего развития, как руководителя.

Содержание курса:

1. ПРОДУКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
2. ЗДОРОВЬЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
3. РАДОСТЬ И ВЕСЕЛЬЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
4. БИЗНЕС
5. ФИНАНСЫ
6. ПРОДАЖИ
7. МАРКЕТИНГ

​

Что вы узнаете из данного курса и какой результат получите:

• Овладеете навыком предварительного отбора соискателей вакансии по телефону.
• Встроите внутренние фильтры внимания, позволяющие лучше разбираться в людях.
• Получите 5 коучинговых вопросов, которые помогут снизить финансовые запросы соискателя вакансии.
• Узнаете, что такое метапрограммы и как они влияют на составление психологического профиля продавца.
• Сможете оценить существующих сотрудников компании, и понять, с какими возможно стоит расстаться.
• Получите пошаговую схему проведения собеседования, и последовательность задавания правильных вопросов.

Урок №1
✔️ Упражнение на анализ собственного психологического профиля.
✔️ Ответы на вопросы для последующего составления визуальной модели метапрограмного профиля.

Урок №2
✔️ Что такое метапрограммы и как они влияют на психологический профиль сотрудника.
✔️ Как работает направление мотивации "От" и "К". Какая мотивация больше подходит в продажах.
✔️ Как по ответам соискателя вакансии калибровать направление его мотивации.

Урок №3
✔️ Разбор матапрограммы фокус сравнения.
✔️ Кто такой "метанесоглашатель" и почему его не стоит брать на работу, связанную с продажами.
✔️ Как по ответам соискателя вакансии калибровать его фокус сравнения.

Урок №4
✔️ Что такое референция и как она влияет на психологический профиль соискателя вакансии.
✔️ Какой тип референции больше подходит для продавца и руководителя.
✔️ Почему во многих компаниях сотрудники работают неэффективно, и как этого избежать.

Урок №5
✔️ Анализ собственного метапрограмного профиля.
✔️ Как по ответам на вопросы калибровать метапрограмный профиль.
✔️ Сравнение профиля продавца с профилем других сотрудников компании. Какие должны быть отличия.

Урок №6
✔️ Составление психологического профиля продавца-консультанта.
✔️ Презентация визуальной модели метапрограмного профиля продавца.

Урок №7
✔️ Система проведения собеседования.
✔️ Вопросы для общения по телефону и их последовательность.
✔️ Вопросы для общения при личной встрече на калибровку метапрограмм.

Урок №8 (Бонус)
✔️ Вопросы для определения мотивации к деньгам соискателя вакансии.
✔️ Вопросы для понижения планки финансовых запросов соискателя вакансии.
✔️ Как соблюдать границы экологии по отношению к будущему сотруднику компании, и не нарушить финансовый баланс по прошествии испытательного срока.

​

Курс для аналитиков и менеджеров

• Будете профессионально визуализировать данные без навыков в дизайне. И показывать руководству интерактивные дашборды вместо сложных таблиц.
• Освоите визуализацию данных
• Научитесь выстраивать структуру отчета понятно и полезно для директора. Поможете руководству быстро принимать решения на основе данных.
• Повысите свою ценность для бизнеса
• Узнаете, как визуализировать данные быстро, красиво и понятно.
• Получите технические навыки для простой и быстрой работы с данными.
• Получите лайфхаки для работы в Power BI

Аналитики не всегда умеют эффектно представлять результаты своей работы. На курсе они осваивают этот уже навык за 1 месяц от старта.
Менеджерам важна грамотная работа с данными и скорость составления точных и красивых отчетов. И то, и другое входит в программу курса.

Программа курса:
Модуль 1
Азбука визуализации для Power BI
Модуль 2
Дизайн дашбордов
Модуль 3
Модель данных
Модуль 4
Продвинутая визуализация
Модуль 5
Интерактивные сценарии
Модуль 6
Мобильная версия
Модуль 7
Открытые данные
Модуль 8
Финансы и 1С
Выпускная работа

Тариф «Все сам»

​

Крауд-тренинг Александра Фридмана
Авторитет лидера: как развивать и не терять
Начало программы: 12 мая 2023 г
Продолжительность: 20 академических часов (2 месяца)

Программа:

1. Лидерство: что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером
2. Виды и модели лидерства
3. Как относится к себе - кодекс поведения лидера
4. Как использовать и усиливать потенциал сотрудников
5. Лидер и типичные помехи для объективной оценки сотрудников
6. Как формировать свое объективное отношение к сотрудникам
7. Лидерство - самостоятельность или коллегиальность - что лучше для обеспечения оптимальных решений
8. Как обеспечить открытость и конструктивность подчиненных

​

Прямо на курсе найдёте работу с доходом от 40 000 до 280 000 рублей в месяц по самой востребованной удаленной профессии на 2022 год по версии крупнейших hr-компаний

Программа курса:

0 Модуль. Мышление продавца
1 Модуль. Ключевые качества продавца. Мотивация
2 Модуль. Фундамент продаж
3 Модуль. Психология продаж
4 Модуль. Этапы продаж
5 Модуль. Техники продаж
6 Модуль. Основные способы продаж
7 Модуль. Практикум. Составляем сценарий для БИЗНЕС ИГРЫ
8 Модуль. Инструменты продавца
9 Модуль. Первый шаг к работе мечты
10 Модуль. Составляем резюме
11 Модуль. Подбираем работу
12 Модуль. Проходим собеседование и трудоустраиваемся

​

Программа:
День N°1. "Риск-менеджмент по торговому депозиту".

Ориентировочное время занятия 2 часа.
-Трейдинг, активное управление портфелем, или пассивные долгосрочные инвестиции;
-Виды рисков;
-Способы управления рисками:
-Правила управления торговым депозитом;
-Отбор сделок в портфель;
-Определение размера позиЦии;
-Постановка стоп-лоссов;
-Усреднения.

День N°2 "Риск-менеджмент по инвестиционному портфелю"

Ориентировочное время занятия 2,5 часа.
-Инфраструктурные и личные риски;
-Определение риск-профиля;
-Портфельная теория Марковица;
-Диверсификация: по экономикам, по классам активов, по валютам, по эмитентам;
-Отбор качественных эмитентов в портфель;
-Ребалансировка портфеля.

​

Этот курс для тех, кто планирует:
— увеличить клиентскую базу
— увеличить прибыль компании
— масштабировать компанию в экспедиции и собственном транспорте

Для чего вам курс?
Курс даст опыт других транспортных компаний, как оптимизировать, настроить отделы, чтобы все работало в автономном режиме и руководитель занимался более важными задачами по масштабирование и развитию компании

Как изменится жизнь руководителя после прохождения курса?
Сильная загруженность и ненормированный график влияет на жизнь руководителя. Остается мало времени на личную жизнь.
После прохождения курса, руководитель получит алгоритм оптимизации времени, навык чёткого делегирования между отделами организации. Благодаря этому руководитель сможет уделять время не только работе, но и семье, друзьям, хобби и выходные дни-суббота и воскресенье сделать именно выходными.

Программа курса:

Урок №1. Руководитель транспортной компании.
Руководитель-директор. Руководитель отдела. Их обязанности, задачи, функции.
Урок №2. Роль учредителя в транспортной компании.
Права и обязанности учредителя. Основные задачи учредителя. Порядок заключения учредительного договора. Задачи и взаимодействие с директором.
Урок №3. Основные подразделения в транспортной компании и их функции.
Отделы: бухгалтерия, юридический, кадровый, транспортный, финансовый, экономический, отдел по эксплуатации транспортных средств, отдел маркетинга и продаж, отдел логистики.
Урок №4. Взаимоотношения между отделами.
Как создать коммуникативность в группах. Эффективность взаимодействия между отделами. Трудовой договор. Межличностный аспект, конфликтов сотрудников. Организационные аспекты. Пути оптимизации.
Урок №5. Мотивация отделов.
Логистика, отдел продаж, бухгалтерия, технический персонал, водители, юристы. Системы мотивации. Нематериальное и материальной мотивация. Ошибки в построении системы мотивации. Обучение персонала.
Урок №6. Аудит транспортных затрат.
Проведение аудита текущих затрат на транспорт. Оценки эффективности транспортных затрат. Оптимизация расходов.
Урок №7. Стратегия и план развития компании.
Составление, планирование и контроль бюджета. Стратегический план компании. Управление ценообразованием. Анализ рынка. Конкурентоспособность. Показатели преимуществ ТК. Продвижение своей компании и увеличение потока новых клиентов.
Урок №8. Возможные риски компании ТК
Страховые риски. Увольнения. Природно-экологические. Технические. Политические. Коммерческие. Финансовые. Социальные.
Урок №9. Расчет, анализ, планирование транспортных расходов
Расчет необходимого количества транспортных средств. Критерии принятия решения о собственном транспорте. ГСМ, ТО, ремонт, и другие источники затрат. Аренда и лизинг, ее виды и особенности. Расчет лизинговых платежей и рисков: когда выкупать транспортное средство.
Урок №10. Масштабирование транспортной компании.
Виды и стратегии масштабирования. Начало масштабирования бизнеса. С чего начинать. Создание сети филиалов.
Урок №11. Литература для дополнительного образования.