Новые складчины | страница 6

​

Ваши результаты после курса

• Выстроена оптимальная организационная схема вашего салона
• Введена система делегирования
• Введена система мотивации и грейдирования сотрудников
• В вашем салоне дисциплина и порядок
• У вас всегда есть мастера и база потенциальных кандидатов, готовых без промедления выйти на работу
• Мастера хотят работать именно в вашем салоне и держатся за своё место
• Вы понимаете, как правильно контролировать мастеров
• Bb 3HaeTe вce TоHкости оформления сотрудников
• Вы - лидер, к которому прислушиваются и которому подчиняются

ПРОГРАММА
Приветствие. Знакомство
Урок 1. Организационная структура салона
Урок 2. Функции управления
Урок 3. Внедрение изменений в своем бизнесе
Урок 4. Эволюция руководителя
Урок 5. Ситуативное управление
Урок 6. Дисциплина в бизнесе
Урок 7. Школа лидерства
Урок 8. Найм ассистента
Урок 9.Постановка задач
Урок 10. Работа с нарушениями
Урок 11. Как выходить из конфликта с сотрудниками
Урок 12 Что делать, когда сотрудники конфликтуют
Урок 13. Типы сотрудников. Характерные черты
Урок 14. Технология типирования
Урок 15. Практика по типированию
Урок 16. Фонд оплаты труда
Урок 17. Адаптация и наставничество
Урок 18. Обучение мастеров
Урок 19. Грейды
Урок 20 Корпоративная культура
Урок 21 Геймификация
Урок 22. Найм - ключевая компетенция руководителя
Урок 23. Разрушаем убеждения, что мастеров нет
Урок 24. Воронка найма
Урок 25. Точки касания с потенциальными сотрудниками
Урок 26. Точки касания с потенциальными сотрудниками - оффлайн
Урок 27.Продающий триггерный текст
Урок 28. Собеседование кандидата
Урок 29.Тест сотрудника
Урок 30. Увольнение сотрудников
Урок 31 Контроль работы мастеров
Урок 32 Планерки и личные встречи с персоналом
Урок 33 Как формировать график отпусков
Урок 34 Участие мастеров в акциях и оплата за них
Урок 35 Спорные ситуации с клиентами
Урок 36 Масштабирование бьюти бизнеса

​

Для кого курс
Я руководитель, есть ассистент
Я руководитель, нет ассистента, хочу
Я руководитель, нет ассистента, не знаю зачем он
Я ассистент, уже работаю
Я не работаю ассистентом, но хочу
Сам хочу научиться договариваться о чем угодно и ничего не забывать

Программа
Блок для ассистентов

• 1. Как вести все задачи и ничего не забывать
• 2. Мышление. Часть 1
• 3. Как правильно торговаться
• 4. Почему нужно торговаться всегда
• 5. Коммуникация с другими
• 6. Мышление. Часть 2
• 7. Как правильно отдыхать

​

Для кого курс
Я руководитель, есть ассистент
Я руководитель, нет ассистента, хочу
Я руководитель, нет ассистента, не знаю зачем он
Я ассистент, уже работаю
Я не работаю ассистентом, но хочу
Сам хочу научиться договариваться о чем угодно и ничего не забывать

Программа
Блок для руководителей

• 1. Найм - вся воронка
• 2. Найм - портрет кандидата
• 3. Отбор
• 4. Задачи ассистента
• 5. Найм и работа в первый месяц
• 6. Требования и контроль
• 7. Работа в долгую, мотивация

​

Для кого курс
Я руководитель, есть ассистент
Я руководитель, нет ассистента, хочу
Я руководитель, нет ассистента, не знаю зачем он
Я ассистент, уже работаю
Я не работаю ассистентом, но хочу
Сам хочу научиться договариваться о чем угодно и ничего не забывать

Программа
Блок для руководителей

• 1. Найм - вся воронка
• 2. Найм - портрет кандидата
• 3. Отбор
• 4. Задачи ассистента
• 5. Найм и работа в первый месяц
• 6. Требования и контроль
• 7. Работа в долгую, мотивация

Блок для ассистентов

• 1. Как вести все задачи и ничего не забывать
• 2. Мышление. Часть 1
• 3. Как правильно торговаться
• 4. Почему нужно торговаться всегда
• 5. Коммуникация с другими
• 6. Мышление. Часть 2
• 7. Как правильно отдыхать

​

Программа
Модуль 1. Поиск, отбор и адаптация идеального админа

• 1. Как найти крутого админа
• 2. Портрет администратора
• 3. Групповое собеседование
• 4. Тесты для собеседования
• 5. Стажировка и система автообучения администратора
• 6. Какой результат работы администратора должен быть
• 7. КPI администратора

Модуль 2. Лучшая база знаний для администраторов

• 1. Продажи админами
• 2. Финансы
• 3. Посещение, пропуски, отработки
• 4. Отток
• 5. Планы и отчеты

Модуль 3. Настройка Platrum

• 1. Настройка организационной структуры
• 2. Настройка доступов

Модуль 4. Контроль администраторов

• 1. Общекомандный фокус на планах
• 2. Еженедельные планерки с администраторами
• 3. Ежедневные отчеты от администраторов
• 4. Ежедневный контроль выполнения автозадач
• 5. Умение проверить каждый важный показатель

​

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Увеличьте финансовый оборот школы до 5 000 000₽
И количество учеников до 1000+ человек

Программа
Модуль 1. Стратегия и ключевые метрики
Модуль 2. Маркетинг. Очередь из клиентов
Модуль 3. Мастер продаж
Модуль 4. Управление продажами

​

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

• Рост количества учеников школы. До 1 000+ человек
• Увеличение финансового оборота. До 5 000 000₽
• 50-200 новых учеников в месяц. С минимальным процентом оттока
• Делегирование и автономная работа центра. Без вашего постоянного участия
• Стабильный маркетинг. И получение более 300 заявок на обучение в месяц
• Прогнозирование прибыли. И контроль ключевых показателей
• Внедрение KPI сотрудников. И четкое регламентирование их работы
• Снижение оттока учеников. И увеличение среднего чека
• Внедрение CRM-системы. Автоматизации и аналитики всех бизнес-процессов

Программа
Модуль 1. Стратегия и ключевые метрики
Модуль 2. Маркетинг. Очередь из клиентов
Модуль 3. Мастер продаж
Модуль 4. Управление продажами
Модуль 5. Команда мечты: администраторы
Модуль 6. Команда мечты: преподаватели
Модуль 7. Команда мечты: академический директор
Модуль 8. Команда мечты: директор. Делегирование
Модуль 9. Стабильный год
Модуль 10. Юридическая безопасность
Модуль 11. Финансовая грамотность
Модуль 12. Продающие пробные уроки + геймификация

​

Интернет-магазин, тостер, небоскреб, подкаст, наём команды, готовка пиццы, переезд, космический корабль: создание чего угодно, равно как и улучшение — это проект.

При этом мы решаем одинаковые головоломки: на старте — ноль, голая идея. И тысячу вопросов: как сделать из ничего что-то крутое, полезное, важное? как не потерять время и деньги? как избежать факапов? Ведь намерение у всех одно — улучшить мир то, за что мы взялись.
Запускаем курс по управлению проектами: за два месяца освоим всё нужное — от планирования и метрик до работы с AI.

Программа курса:
1. Основы управления проектами
2. Начало работы
3. План проекта
4. Управление рисками
5. Работа с бюджетом
6. Планирование качества на проекте
7. Методы работы с командой
8. Стратегии и инструменты эффективной коммуникации
9. Управление изменениями
10. Процедуры закрытия проекта, документация
11. Методы оценки эффективности проекта
12. Сбор обратной связи
13. Как использовать нейросети в работе над проектами
14. Личная эффективность

Презентации и чек листы прилагаются!

Что вы получите?
Знание о типовых рисках
Жизненный цикл проекта: что это
Методы фокусировки на рабочих задачах
Фреймворки проектного управления
Методы формулирования целей
Подборка сервисов для управления проектами
Техники работы с командой и управления изменениями
Практики передачи результатов проекта заказчику
Техники буста личной эффективности

​

Как выбрать эффективные методы снижения себестоимости и затрат на вашем производстве? Как развить профессиональные компетенции в сфере управления производством? Как улучшить процессы по итогам диспетчерского контроля за ходом производства?
В программе «Планирование и диспетчеризация производства» вы найдете ответы на эти и другие вопросы, которые находятся в вашей зоне ответственности. Эксперты расскажут о своих подходах к организации работы, представят кейсы компаний разного профиля, поделятся способами решения проблем. Программа подходит специалистам из любой отрасли.

Кому подойдет обучение?

• Руководителям производственной компании. Научитесь говорить на одном языке с сотрудниками, определять общие цели производства. Утвердите цели развития производства, сможете разработать рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.

• Начальнику цеха, мастеру производственного участка, инженеру-технологу, старшим мастерам. Узнаете, как выстроить систему планирования и контроля в производстве, отладить процесс, устранить потери и внедрить методы бережливого производства.

• Сотрудникам из управленческого кадрового резерва на производстве. Выявите пробелы в своих знаниях, которые необходимы для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Формат курса: Видеокурс

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. Планирование и контроль производства

• Оперативное управление.
• Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
• Оперативный контроль.
• Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
• Модели производственного планирования.
• Оперативное регулирование.
• Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
• Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
• Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
• Автономная ячейка.

2. Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
• Способы снижения себестоимости.
• Функционально-стоимостной анализ.
• 7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
• Сокращение затрат на сырье и материалы.
• Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
• Эффективное управление закупками и запасами.
• Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
• Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
• 7 законных способов сокращения затрат на персонал.

3. Управление производственными мощностями

• Производственные мощности. Основные определения.
• Методы расчета производственных мощностей.
• Методы расчета потребности в оборудовании.
• Методы управления при изменении производственных мощностей.
• Потери и их влияние на производственные мощности.
• Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
• Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
• Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.

Автор курса:
Пупков Владимир Иванович - руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.

​

Вы задумывались, к чему приводит излишняя мягкость?

• Вы тащите всё на себе и работаете 24 часа в сутки
• Вы платите деньги неэффективным работникам
• Показатели и доходность падают

Вас ждёт трансформация из мягкого в жёсткого босса!
Впереди полная прокачка управленческого мастерства, что позволит вам усилить авторитет и масштабировать личные и командные результаты в 2 раза!

Для кого предназначена программа:

• Управленцев и собственников бизнеса
• ТОП-менеджеров организаций
• Руководителей удаленных команд
• Начинающих руководителей
• Начальников отделов
• Руководителей в государственных структурах

Чему вы научитесь:

• Проявлять жёсткость, когда это необходимо
• Видеть манипуляции и требовать результат
• Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
• Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
• Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
• Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперед к поставленным целям

Программа курса:

Уроки в записи

• Как избавиться от лишней мягкости
• Как укрощать «звезд» и незаменимых
• Авторитет руководителя. Как создать и удержать
• Как добиться соблюдения порядка
• Переговоры с недовольным подчиненным
• Переговоры с воюющим подчиненным
• Как разбирать инциденты с сотрудниками
• Как уволить без конфликта
• Удержание ценного сотрудника от увольнения
• Внедрение кодекса подчиненного
• Стиль управления подчиненного
• Особенности мужской и женской мотивации
• Как преодолеть сопротивление
• Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
• Как управлять сотрудниками разных типов
• Как внедрять изменения
• Переговоры о зарплате
• Как вдохновить на трудовой подвиг
• Полезные и вредные инструкции
• Если подчиненный ожидал повышения
• Возврат к жизни потерявшего мотивацию сотрудника
• Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись

Живые вебинары
Уроки от приглашенных экспертов

• Уверенный руководитель каждый день
• Уверенный голос руководителя
• Жесткость и мягкость руководителей

Мастер-классы

• Финансовая отдача сотрудников
• Как сделать, чтобы команда работала на собственника
• Как нанимать лучших
• Искусство нематериальной мотивации
• Как сделать сотрудников самостоятельными

Управление вовлеченностью и эффективностью

• Управление вовлечённостью сотрудников
• Управление эффективностью

Секреты управленческого мастерства

• Как управлять командой
• Как управлять, придя со стороны
• Нематериальная мотивация сотрудников
• Топ 10 способов как завоевать авторитет
• Как перевести на удаленку отдел продаж и бэкофис

​

Модуль 1. Когда экспресс-кредитование актуально
Каким клиентам подойдет экспресс-кредитование МСБ, а кого лучше переориентировать на розничное кредитование или рассмотрение бизнес-кредита с аналитикой. Синергия кредитных продуктов. Стоп-факторы для экспрессов. Стратегия привлечения финансирования.

Модуль 2. Организационные вопросы
Бизнес-процесс кредитования МСБ. Как зарабатывать комиссию от банков и клиентов. Тарифы. Тонкости заключения договора с клиентом.

Модуль 3. Разбор экспресс-продуктов
Особенности кредитных продуктов, их преимущества и ограничения. Отличие кредита от кредитной линии и овердрафта. Какой кредитный продукт порекомендовать клиенту исходя из запроса.

Модуль 4. Андеррайтинг и анализ клиента
Поэтапный процесс анализа при экспресс-кредитовании. Оценка клиента по ИНН. Расчёт кредитного лимита по минимальному перечню документов. Анализ бухгалтерской отчётности и поступлений. Исключение стоп-факторов по юридическим вопросам.

Модуль 5. Банковские продукты
Составление карты банков на основании проведённого анализа. Рассмотрение актуальных банковских экспресс-продуктов на рынке, ставки, суммы, условия. Расчёт лимита для конкретного банка. Подходы к принятию решений.

Модуль 6. Небанковское финансирование
Особенности лизинга и факторинга. Работа с инвестиционными площадками. Сравнение условий. Стоит ли этим заниматься. Наш опыт.

Модуль 7. Продажи
Первый контакт и интервью с клиентом. Отработка основных возражений клиента. Как продать услугу клиенту дорого.

Модуль 8. Партнёры
Как искать партнёров в банках и строить с ними коммуникацию. способы привлечения клиентов, источники заявок. Алгоритм эффективного взаимодействия с партнёрами.

Модуль 9. Итоговое мероприятие
Разберем ваши кейсы и домашнее задание. Обсудим возникшие вопросы. Ваши первые клиенты — проблемы и обмен опытом.

​

На курсе «Бюджетирование затрат на персонал» под руководством опытных экспертов-практиков вы научитесь формировать операционные бюджеты расходов на сотрудников, в том числе:
— Бюджет на оплату труда.
— Бюджет социальных расходов.
— Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом.
— Бюджет на подбор и адаптацию персонала.
— Бюджет на корпоративные мероприятия.

Кому подойдет обучение?

• Директора по персоналу, руководители отделов персонала

Получите детальное представление о сути бюджетирования, узнаете о технологии бюджетирования затрат на персонал, получите рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Сможете повысить квалификацию, не имея специального финансового образования по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности.

• Экономисты по труду и заработной плате, менеджеры по персоналу

Освоите теорию и практику бюджетирования затрат на персонал, овладеете инструментами расчета численности сотрудников, научитесь применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал, освоите практические инструменты планирования и обоснования расходов, научитесь анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.

Формат: Видеокурс.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами

• Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
• Стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса.
• Стратегия лидерства в издержках.
• Стратегия лидерства в сервисе.
• Стратегия лидерства в инновациях.
• Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность и их влияние на бизнес-результаты.
• HR-тренды.
• Уровни HR-аналитики.
• Ключевые HR-метрики.
• Автоматизация функции HR: выбор решения, подготовка к внедрению.
• Автоматизация функции HR: примеры решений

2. Управление затратами на персонал (бюджетирование)

• Бюджетный процесс. Стадии кадрового планирования и бюджетирования.
• HR бюджет в условиях кризиса. Тренды в области бюджетирования.
• Структура бюджета на персонал.
• Расчет и защита операционного бюджета.
• Расчет и защита инвестиционного бюджета / проекта.
• Пример расчета ROI по проектам в области развития человеческих ресурсов.
• План-фактный анализ.
• Управление бюджетом на заработную плату.
• Управление бюджетом на обучение и развитие персонала.
• Управление бюджетом в области подбора и адаптации персонала.

Автор курса:
Мартынова Алла Александровна - кандидат педагогических наук. Практик в сфере разработки и внедрения HR-технологий. Более 20 лет управленческого стажа в сфере HR, более 12 лет – в области T&D и образовании. Автор более 50 научных и практических статей, в том числе книги «Профессиональная инертность высвобождаемого специалиста».

​

Собираетесь продать или приобрести бизнес, задумываетесь о слиянии, разделе или поглощении предприятия? Хотите при выборе стратегии дальнейшего развития определить точную стоимость компании? Наш курс «Оценка бизнеса. От чего зависит стоимость?» поможет вам в этом.

Вы научитесь:

• Систематизировать современные методы оценки компаний.
• Понимать, из чего складывается стоимость бизнеса и какие методы и подходы используются при его оценке.
• Проанализировать применимость методов оценки.
• Изучить подходы к оценке стоимости капитала.
• Применить рассматриваемые модели в практике финансового менеджмента.
• Сможете прогнозировать доходы и расходы компании, научитесь принимать обоснованные управленческие решения на основе финансовых моделей.

Практическая часть курса:

• Проведение финансового моделирования для построения прогноза доходов и расходов компании.
• Оценка стоимости капитала с использованием различных методов и подходов.

Кому подойдет обучение?
Финансовым менеджерам, руководителям компаний (Научитесь принимать креативные решения при приобретении или продаже компании. Узнаете, как найти покупателя и действовать при продаже бизнеса).
Формат: Видеокурс

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
1. Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России

• Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
• Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
• Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
• Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
• Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
• Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
• Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
• Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
• Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
• Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.

2. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
• Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
• Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
• Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
• Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
• Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
• Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.

Авторы курса:
Ермолаев Владимир Николаевич - бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
Лукинский Дмитрий Георгиевич - эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

​

Обучение по программе «Управление оборотным капиталом» будет полезно специалистам финансово-экономической сферы деятельности. Эксперты Русской Школы Управления научат слушателей методам расчета оборотного капитала, политике хеджирования, анализу и оценке способности компании генерировать операционный денежный поток, сопряжению систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Курс будет интересен: директорам по финансам; топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы; экономистам; менеджерам по инвестициям; бухгалтерам; начальникам аналитических служб и отделов экономического планирования.
Курс «Управление оборотным капиталом» подходит для руководителей и менеджеров, которые хотят углубить свои знания и навыки по управлению финансовыми потоками и ресурсами компании. Он может быть полезен для предпринимателей, бухгалтеров, финансовых аналитиков и других специалистов, ответственных за эффективное использование оборотных средств.
Формат: Видеокурс.
Программа обучения:
1. Управление оборотным капиталом

• Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
• Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
• Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
• Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
• Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
• Расчет потребности компании в оборотном капитале.
• Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
• Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
• Стоимость финансирования оборотного капитала.
• Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

2. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
• Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
• Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
• Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
• Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
• Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
• Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.

Автор курса:
Лукинский Дмитрий Георгиевич - эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

​

Авторская программа Русской Школы Управления предлагает комплексные знания, которые помогут оптимизировать работу договорного отдела и отрегулировать все её этапы. Высококвалифицированные преподаватели расскажут про нюансы договорной работы и Кодекс нарушений РДР, объяснят, что необходимо для эффективной работы с доверенностями, как разрабатываются формы договоров с использованием функции «Формы», помогут освоить стандарт юридической службы по доверенностям. Также, на лекциях слушатели ознакомятся с особенностями подготовки и согласования проектов договоров, рассмотрят перечень существенных условий договоров, освоят принципы безопасного делегирования полномочий ЕИО.
Кому подойдет обучение?

• Юристам по договорной работе
• Юристам других специализаций

Формат: Видеокурс
Программа курса:

1. Регламент договорной работы.
2. Как писать юридическое заключение по сделкам и возможным договорам.
3. Существенные условия договора.
4. Регулирование и ответственность за переговоры при заключении договоров.
5. Что нужно знать о заключении договоров. Заключение договоров дистанционно.
6. Проблемы подписания договоров. Риски подписания договоров неуполномоченным лицом.
7. Актуальные вопросы оформления закрывающих документов в договорной работе.
8. Все, что нужно знать о соблюдении претенциозного порядка.
9. Что написать в разделе «Заключительные и переходные положения».
10. Приемы эффективной договорной работы.

Автор курса:
Голощапов Алексей Михайлович - кандидат юридических наук, доцент кафедры теории права и сравнительного правоведения НИУ ВШЭ, практикующий юрист, рецензент КонсультантПлюс, автор более 30 публикаций и 3 монографий.
Специализация:
- новеллы гражданского и частного права.
- договорное право в практике арбитражных судов.
- правовая среда бизнеса (для директоров и собственников предприятий) курс MBA.
- корпоративное право в практике арбитражных судов.
- сделки с недвижимостью.