Новые складчины | страница 12

​

Жизнестойкость сотрудников — важный фактор для роста и эффективности бизнеса. Курс для сотрудников компаний — как маленький шажок на пути внедрения культуры well-being в организации, профилактики эмоционального и профессионального выгорания у сотрудников и управленческой команды, контроля жизнестойкости и поддержания команд в тонусе.
Кому подойдёт курс?
1. Линейным руководителям
Позволит упорядочить хаос в коммуникациях, найти время для восстановления своего ресурса и сил команды, выстроить общение с коллегами с максимальной пользой, побороть прокрастинацию и просто чувствовать себя лучше.
2. Руководителям middle-уровня
Позволит заложить основы системы благополучия в команде, эффективно распределять ресурсы, не допускать выгорания сотрудников.
3. HR и специалистам по обучению
Позволит комплексно изучить тему и предложить системный подход к управлению стрессом.
4. Сотрудникам
Результат курса — комплексные изменения со стороны сотрудника и бизнеса

• Поможет научиться управлять своим состоянием, грамотно распределять ресурсы, восстанавливаться, приобрести привычку к ритмичной и наполненной жизни без выгорания.
• Навык поддержания себя в ресурсе для выполнения рабочих задач через управление балансом рабочего дня и личного времени
• Понимание оптимального баланса физической, эмоциональной, умственной и духовной энергии у сотрудников
• Анализ причины внутренней неудовлетворённости и изучение инструментов для избегания выгорания и работы с ним
• Формирование корректного запроса на формирование системы благополучия в компании
• Выстраивание своей собственной системы жизнестойкости и приобретение полезных привычек
• Возможность «вдохнуть новую жизнь» в бизнес, следуя стратегии «win-win» (интересы бизнеса/интересы сотрудника)

Спойлер: Программа курса

Урок 1. VQ. Коэффициент жизненной энергии?
Наши ошибки и представление об эффективности
Старая и новая парадигмы мышления
Поиск стресса как основа жизненной энергии
Как диагностировать уровень энергии
Куда «утекает» энергия
Урок 2. Четыре «батарейки»
Как «заряжать» свои «батарейки»
Физическая энергия: сон, еда, нагрузки
Эмоциональная энергия: общение и впечатления
Эмоциональные перегрузки
Интеллектуальная энергия: баланс сложности задач
Выгорание скуки, выгорание стресса
Информационные перегрузки
Духовная энергия: в поисках смысла
Урок 3. Привычки жизнестойкости
Баланс гормонов и энергия: дофамин, серотонин, окситоцин, кортизол, норадреналин
Как формируются привычки
Создание среды для позитивных изменений
Agile-подход в управлении жизнестойкостью
Digital-помощники
Урок 4. Сохраняя баланс
«Я какой?» — лучшее упражнение для понимания себя
Личный план развития
Колесо баланса и новый взгляд на эффективность
Мысли, которые могут вам мешать
Фокус на других (вспоминаем открытое мышление)
Наша миссия
Урок 5. Жизнестойкость команды, благополучие компании
Система жизнестойкости в компании PERMA
Лестница стресса
Как сохранять продуктивность и ритмичность процессов, не допуская выгорания
Лайфхаки сбалансированного рабочего дня (в том числе на удалёнке)
Сохранение фокуса команды
Устойчивое развитие — условие долгосрочного благополучия

​

Пакет экспресс-инструментов для оперативной работы с компанией: то, что нужно в ситуации тотальной неопределенности.
Зачем нужен именно Вам Пакет "HR Траблшутер"?
Нужен, чтобы быстро закрыть основные слабые места бизнеса в кризис.
В пакете — 6 инструментов, которые дадут целостный взгляд на бизнес с позиции HR BP: от финансовых данных до переговоров с сотрудниками.
Ключевая идея — бери и делай, мини-консалтинг у вас в кармане.
В пакет "HR Траблшутер" входят 6 экспресс инструментов:

• Прогнозная финансовая модель для HR
• Методичка по внутренним коммуникациям
• Адаптация бизнес-процессов
• Ключевые HR-метрики для траблшутера
• Экспресс-диагностика команды руководителем
• Сложные переговоры для HR

В результате — вы сможете:

• Настроить онлайн-мониторинг HR-процессов и оперативно реагировать на риски.
• Структурировать видение бизнес-процессов, выявите слабые места и получите инструменты для их устранения.
• Оптимизировать внутренние коммуникации с сотрудниками и создать единое информационное поле в компании: без сплетен, слухов и домыслов.
• Адаптировать готовую программу развития конкретной команды для быстрой адаптации в ситуации изменений.
• Определять, какой из внешних факторов и насколько сильно влияет на финансовые показатели компании и когда следует вводить антикризисные меры.
• Экологично проводить переговоры с сотрудником, отстаивая интересы бизнеса и поддерживая человеко-ориентированный подход.

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 190 стр.
Автор: Вадим Васильев

О книге:
Вадим Васильев, менеджер с двадцатилетним стажем, делится своим опытом построения команд с нуля и описывает эффективную систему управления, неоднократно доказавшую свою работоспособность в российских реалиях. Система содержит простые и понятные инструменты поиска и подбора «правильных» людей, формирования по-настоящему чемпионских команд; дает четкое понимание того, что должен делать и чего не должен делать руководитель как в сложных, так и в благоприятных обстоятельствах. Освоив данную систему, любой менеджер сможет добиваться выдающихся результатов, в какой бы отрасли он ни работал.

Книга адресована всем, кто хочет эффективно управлять, причем делать это легко и с удовольствием, без мучений, стандартных ошибок и ненужных декораций.

Продающий сайт:

​

Вы уверены, что хороших сотрудников сейчас днём с огнём не сыщешь? Приходят одни лентяи, безответственные, слабые, зато с амбициями.

Это не так. Грамотные, нужные вам сотрудники есть. Опыт моих клиентов показывает, что всё дело в системе найма, которую вы используете.

На курсе мы разберёмся, почему на ваши вакансии нет отклика. Вы составите профиль и портрет будущего кандидата, подготовите продающую вакансию, которая привлечёт больше кандидатов.

Я расскажу вам, как определить места «дислокации» ваших потенциальных соискателей. Дам вам список из 10 мест, где точно о вас узнают потенциальные соискатели. Расскажу о нестандартных способах поиска кандидатов. После этих действий у вас будет поток входящих резюме.

67 уроков в 16 модулях, домашние задания по каждой теме, практические действия.

Спойлер: ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1

Вводный

Урок 1. Старт курса «7 шагов успешного найма». Как поучить максимум пользы.
Урок 2. Оцениваем текущую ситуацию.
Урок 3. Почему найм это «технология». Этапы технологи найма.
Урок 4. Основные ошибки найма.
Урок 5. Алгоритм найма продуктивных сотрудников.

Результат: понятный алгоритм найма.

Модуль 2

Как подготовить профиль кандидата

Урок 1. Что такое профиль и зачем он нужен.
Урок 2. Структура профиля.
Урок 3. Бонусный.

Результат: готов профиль под вашу вакансию.

Модуль 3

Подготовка вакансии, на которую откликнутся подходящие вам кандидаты

Урок 1. Как сделать вакансию привлекательной для кандидатов.
Урок 2. Структура вакансии.
Урок 3. Фильтры, для отсева неподходящих кандидатов.
Урок 4. Как работать с конструктором вакансии.
Урок 5. Как проверить вакансию на «адекватность».

Результат: вакансия, готовая к размещению.

Модуль 4

Подготовка вакансии, на которую откликнутся подходящие вам кандидаты

Урок 1. Что такое воронка соискателей.
Урок 2. Как определить места «дислокации» потенциальных соискателей.
Урок 3. Нестандартные приёмы поиска. 25 мест, где точно о вас узнают потенциальные соискатели.
Урок 4. Как организовать большой входящий поток откликов.

Результат: список мест, чек-лист поиска.

Модуль 5

Анализ резюме

Урок 1. Учимся читать между строк. Признаки того, что кандидат не подходит.

Результат: чек-лист анализа резюме.

Модуль 6

Типажи соискателей

Урок 1. 15 типажей соискателей: их проявление, как определить, риски найма.

Модуль 7

Отсев по резюме

Урок 1. Предварительный отбор кандидатов. Тестирование.

Модуль 8

Телефонный блиц-опрос соискателя

Урок 1. Что такое телефонный блиц-опрос и что он даёт.
Урок 2. Техника проведения и анализ результатов общения.
Урок 3. Телефонный блиц-опрос в режиме реального времени.

Результат:

1) структура блиц-опроса, список вопросов, практика телефонного блиц-опроса

2) отработка на практике в режиме реального времени (проводим в зум)

Модуль 9

Виды собеседований. Плюсы и минусы

Урок 1. Собеседование интервью.
Урок 2. Проективное собеседование.
Урок 3. Стрессовое собеседование.
Урок 4. Ситуационное собеседование.
Урок 5. Кадровый ассесмент (групповое).

Модуль 10

Технология проведения многоэтапного собеседования

Урок 1. Как организовать групповое собеседование.
Урок 2. Технология первого этапа.
Урок 3. Технология 2 этапа.
Урок 4. Основные ошибки собеседований.

Результат: инструкция, бланки фиксации, список вопросов, практика.

Модуль 11

Как проверить качества и практику соискателя

Урок 1. Как и в какой момент проверять кандидата.
Урок 2. Практические инструменты тестирования.
Урок 3. Техника 3 плюса и 3 минуса.

Урок 4. Критерии рисков и как их проверить.
Урок 5. Как завершать собеседование, чтобы кандидат хотел к вам вернуться.

Результат: вы научитесь проверять навыки и умения уже во время собеседования, примеры практических заданий+инструкция по проведению практики.

Модуль 12

Гостевой визит

Урок 1. Оргмоменты гостевого визита.
Урок 2. Как правильно провести и оценить результаты.

Результат: инструкция по проведению, бланк фиксации результатов гостевого визита.

Модуль 13

Как наводить справки у бывших работодателей

Урок 1. Почему важно наводить справки.
Урок 2. Инструкция при общении.

Результат: технология общения с бывшим работодателям.

Модуль 14

Как правильно сделать предложение о работе

Урок 1. Ученический договор.
Урок 2. Как правильно обсуждать предложение о работе

Результат: технология общения с соискателем.

Модуль 15

Технология адаптации нового сотрудника

Урок 1. Технология адаптации нового сотрудника.

Результат: инструкция.

Модуль 16

БОНУС

Урок 1. Собеседование в прямом эфире

ЧТО ПОЛУЧАЮТ УЧАСТНИКИ КУРСА

• Готовую к применению технологию найма эффективных сотрудников
• Понятный, лёгкий в применении пошаговый алгоритм действий
• Подробный разбор каждого этапа
• Технологию проведения собеседований, которая реально помогает оценить практические и личностные качества кандидатов
• кейсы, примеры заданий, разбор ситуаций
• Будете легко закрывать вакансии
• У вас будет резерв кандидатов

Стоимость до 25 июня 12 900 руб.

В стоимость входит:

• Доступ к 15 обучающим модулям
• Участие в «живых» занятиях по расписанию
• Рабочая тетрадь
• Чат поддержки и общения
• Участие в созвонах «ответы на вопросы»
• Шаблоны и образцы документов
• Чек-лист «Этапы найма»
• Конструктор вакансии
• Карта поиска кандидата
• Типажи соискателей
• 50 вопросов для проведения собеседования
• Инструкция по проведению собеседования
• Бланк фиксации результатов собеседования
• Проверка домашних заданий, обратная связь

​

90 дней масштабирования вашего бизнеса. Оптимизируйте затраты и повысьте доходы своего бизнеса за счет системной оцифровки и регулярного менеджмента

Специальный проект для собственников бизнеса от Units: трёхмесячная программа работы с трекером по методологии Михаила Дашкиева для предпринимателей.

90 дней в Фокусе даст вашему бизнесу мощный результат с увеличением прибыли в разы!

​

Книга озвучена с помощью искусственного интеллекта, специально разработанного для чтения аудиокниг.

Найти по-настоящему талантливого сотрудника всегда непросто: на рынке профессионалов за ними идет настоящая охота. Еще труднее сделать так, чтобы талантливый сотрудник в течение долгого времени работал с полной отдачей, не выгорал, не прокрастинировал и не превращался из виртуоза своего дела в простого исполнителя, как это, к сожалению, иногда бывает. Роберта Чински Мэтьюсон, консультант компаний General Motors, New Balance, Microsoft и настоящий эксперт по управлению талантами, предлагает руководителям необычный подход к решению вопроса.

Главная идея автора – воспринимать свою команду как цветущий сад, за которым надо ухаживать – знать особенности каждого цветка, удобрять, следить за климатом (в коллективе) и прочими условиями, подрезать (амбиции) и даже пропалывать офисные грядки.

Автор дает советы, как достичь отличных результатов, не прилагая чрезмерных усилий, приводит примеры компаний, успешно применивших эту методику, предлагает простые и интересные практические задания, а все свои доводы подкрепляет результатами исследований.

• Длительность: 4 ч. 45 мин. 04 сек.
• Формат: mp3, m4b

​

Хороших книг о рекрутинге на русском языке не так много, а о специфическом IT HR – практически нет.

Подбор IT-специалистов отличается особенностями этой сферы, спецификой занятых в ней людей и подходом к ним, а также источниками поиска и оценками на интервью.

Для тех, кто хочет подобрать лучших специалистов для проекта любого масштаба максимально быстро и эффективно, профессиональный IT-рекрутер Ксения Окунцева создала это руководство, опираясь на свой опыт и кейсы ведущих компаний. Оно получилось весьма детальным – специалисты могут открыть нужную главу, взять алгоритм, учесть советы и адаптировать под свою бизнес-задачу.

Каким бы ни был опыт слушателя, он научится основам IT-рекрутинга и профессиональным приемам лучших рекрутеров, узнает, какие вопросы задавать соискателям, чтобы не ошибиться в выборе, научится писать привлекательные тексты вакансий и составлять тестовые задания.

Автор подскажет, как вести себя на рынке, чтобы заработать личный авторитет и улучшить имидж бренда, научит понимать все нюансы своей работы и бизнес-процессов в компании в целом, а также устанавливать нормы по эффективности и производительности для каждого из членов команды.

• Длительность: 5 ч. 27 мин. 30 сек.
• Формат: mp3, m4b

​

Книга в формате EPUB
Объем: 210 стр. 19 иллюстраций
Автор: Масааки Имаи

О книге:
Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте.

Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство – самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.

Продающий сайт:

​

Многие люди рассматривают LinkedIn как платформу для размещения вакансий или социальную сеть для общения с коллегами или друзьями. Но у LinkedIn гораздо больше возможностей! Во время этого вебинара мы рассмотрим LinkedIn как мощнейший инструмент для расширения вашей сети контактов далеко за пределами людей, которых вы уже знаете. Эксперт расскажет о важных функциях LinkedIn, которые часто недооценивают, и о том, как оптимизировать свой профиль, чтобы получать предложения о работе с минимальными усилиями.
Формат: Видеозапись вебинара
Продолжительность: 1,5 часа
На вебинаре мы разберем 3 темы:

• Правильное заполнение профиля для соискателей и экспертов
• Как развить профиль, чтобы стать заметными для рынка клиентов и для поиска работы
• Активный поиск работы через LinkedIn

Спикер:
Гусева Анастасия - сертифицированный карьерный консультант. Более 7 лет в сфере HR (в кадровых агентствах и in-house). Активный пользователь LinkedIn.

​

Курс для менеджеров по продажам, топ-менеджеров, директоров по продажам и предпринимателей. Вы узнаете, как настроить цикл управления продажами и сможете привлечь новых клиентов и увеличить прибыль компании.
Вы научитесь грамотно формировать целевые показатели продаж и создавать стратегии продаж. Вы узнаете, как управлять отделом продаж: нанимать и мотивировать сотрудников и распределять задачи в команде. Вы поймёте, как настраивать и запускать воронку продаж, составлять клиентскую базу и анализировать взаимодействие покупателя с компанией через crm-систему. Вы научитесь организовывать и планировать оптовую и розничную торговлю и узнаете, как взаимодействовать с государством через модели электронного бизнеса b2a, b2g, c2a и c2g.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. Отдел продаж в компании
1.1. Понятие продажи
1.2. Задачи отдела продаж
1.3. Функции отдела продаж
2. Отдел продаж в организационной структуре компании
2.1 Взаимодействие с другими структурными подразделениями организации
2.2 Организационная структура отдела продаж
2.3 Специфика продаж В2В
3. Построение отдела продаж в компании
3.1 Алгоритм построения отдела в новой компании
3.2 Формирование стратегии продаж
3.3 Анализ рынка
3.4 Разработка структуры
4. Сотрудники отдела продаж
4.1 Подбор и обучение сотрудников
4.2 Построение системы отчетности, контроля, автоматизации CRM
4.3 Разработка системы мотивации отдела продаж
4.4 Реорганизация отдела продаж в действующей компании
5. Оценка эффективности организационной
5.1 Стратегия развития отдела продаж
5.2 10 основных ошибок в организации отдела продаж​

Автор курса:
Михаил Графский - специалист по обучению и развитию торгового персонала, бизнес-тренер, генеральный директор компании Clientbridge.

​

На современном динамичном и конкурентном рынке ТОП менеджерам и профессионалам с уникальной специализацией становится особенно сложно найти достойное предложение.
Как оказаться в кругу тех, к кому будет стекаться информация о появляющихся интересных вакансиях? Как выстроить свое позиционирование на рынке так, чтобы в случае появления вакансии на вас обратили внимание и пригласили на собеседование?
Об этом поговорим на вебинаре "Как ТОП менеджеру или высококвалифицированному специалисту попасть в поле зрения Executive search консультанта".
Формат: Видеозапись вебинара
Продолжительность: 1 час
На вебинаре:

• Обсудим два типа поиска кандидатов: Management Selection или Executive Search
• Разберем этапы Executive Search проекта и что нужно делать ТОП менеджерам и специалистам, чтобы попасть в поле зрения ES консультанта
• Обсудим и найдем ответы на часто задаваемые вопросы:

• Размещать ли ТОП менеджерам резюме на hh.ru?
• Как узнать об открытых вакансиях?
• Как позиционировать себя на рынке?
• Нужно ли выстраивать контакты с кадровыми агентствами?
• и другие вопросы.

​

Вебинар предназначен как для карьерных консультантов, так и для их потенциальных клиентов-соискателей.
Спикер:
Екатерина Бегачева - карьерный консультант, коуч, член АККС. 20 лет в сфере управления персоналом как HRBP, Руководитель отдела подбора персонала, Директор по персоналу. Из них - 10 лет опыта работы в качестве Executive search консультанта в международных Executive search компаниях (Boyden Global Executive search, Glasford Int.)

​

Задачи которые вы решите при грамотном сорсинге

• Будете быстрее закрывать сложные вакансии
• Расширите круг традиционных ресурсов для поиска специалистов, подключив альтернативные источники
• Увеличите воронку кандидатов
• Сможете проводить глубокий анализ рынка труда для качественного и быстрого закрытия вакансий
• Начнёте охватывать кандидатов, которые сейчас не ищут работу, но уже задумываются о ней
• Будете эффективнее использовать бесплатные и платные каналы поиска

Программа курса:

Спойлер

Модуль 1. Стратегия сорсинга кандидатов
Модуль 2. Сорсинг с помощью Boolean search
Модуль 3. Сорсинг в профессиональных сообществах
Модуль 4. Сорсинг в социальных сетях
Модуль 5. Сорсинг в мессенджерах
Модуль 6. Программируем свою поисковую страницу
Модуль 7. Бонусный урок. Расширения и агрегаторы

Тариф: Без проверки домашних заданий

Продажник:

​

Оперативное управление продажами – это постоянный контроль всех процессов по сбыту продукции, направленный на реализацию общей стратегии.
Такой тип управления продажами обычно предполагает планирование тактических действий и разработку конкретных задач для достижения глобальных целей.
Оперативность предусматривает быстрое реагирование на все изменения и прогнозирование деятельности на срок, не превышающий год.
Основными задачами оперативного управления продажами являются:
- правильная оценка текущей ситуации;
- контроль результативности работы подразделения продаж;
- быстрое реагирование на все изменения;
- корректировка планов и действий и др.

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Глава 1. Функционал отдела продаж и ключевые задачи руководителя отдела продаж
1.1. KPI менеджеров по продажам
1.2. Что должны и что не должны делать менеджеры по продажам
1.3. KPI руководителя отдела продаж
1.4. Взаимодействие отдела продаж с другими подразделениями
1.5. Автоматизация работы и будущее отдела продаж
Глава 2. Планирование и контроль работы отдела продаж
2.1. Структура плана продаж и технология его разработки
2.2. Инструментарий контроля
2.3. Отчеты. Планерки. Разбор полетов при невыполнении планов
2.4. Что делать при невыполнении плана
2.5. Как поднять продажи: инструментарий роста
Глава 3. Персонал: как подобрать, ввести в должность, обучить и развивать
3.1. Технология отбора менеджеров по продажам
3.2. Ввод в должность и первичное обучение
3.3. Обучение и развитие менеджеров по продажам
3.4. Скрипты, нормативы, эталоны: за и против
3.5. Правильная постановка и делегирование задач менеджерам
Глава 4. Мотивация и воздействие на менеджеров отдела продаж
4.1. Четыре типа сотрудников, особенности их поведения и мотивации
4.2. Особенности управления каждым из типов. Инструменты влияния и мотивации для каждого типа
4.3. Инструментарий нематериальной мотивации для ежедневного применения: мотивационные характеристики работы
4.4. Работа с ответственностью и самостоятельностью сотрудников

Узнайте, как построить работу отдела продаж, нанимать лучших сотрудников и мотивировать их на работу.

​

Кому подойдет этот курс?

• Руководителям. Расскажем, как выстраивать отношения с коллегами и не брать на себя лишнее.
• Фрилансерам. Научим навыкам самоорганизации и правильному планированию.
• Предпринимателям. Объясним, как найти общий язык с клиентами и управлять временем.

Чему вы научитесь

• Эффективно распределять задачи;
• Выстраивать конструктивные рабочие отношения;
• Находить общий язык с коллегами и клиентами;
• Мотивировать себя и других;
• Грамотно планировать рабочее время.

​

Любой проект — всегда история про то, что легко не будет. Особенно в условиях турбулентности. Что делать, когда планы рушатся, как карточный домик? Как реализовать все рабочие планы? И как не упустить возможности, которые вдруг открываются?

Ответ — OKR: мощная система достижения целей, которая помогает сфокусировать усилия, повысить КПД и стать более гибкими. OKR используют высокотехнологичные бизнесы из Кремниевой долины, такие гиганты, как Google, Twitter и GoPro, и наши компании, которые у всех на слуху, например Авито, Skyeng, Miro, ЦИАН. Джонн Дорр, один из основателей Google, использует OKR в личной жизни.

Мы сделали курс с основателями OKR Академии в необычном формате: с практикумом, «преридингом» и, главное, с гостями — теми, кто уже работает по OKR. После курса у вас на руках будет пошаговая стратегия внедрения OKR.

OKR — четкий и чуткий путь к цели в условиях неопределенности.

OKR — это сокращение от Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты). Фреймворк для усовершенствования работы чего (и кого) угодно — крупного бизнеса, стартапа и даже одного человека.
OKR называют «менеджерской магией» и «чудо-машиной».
Эта система превращает хорошие идеи в блестящее исполнение. Как лупа фокусирует солнечные лучи, OKR фокусирует всю команду на самом важном. Тем самым помогая добиваться впечатляющих результатов.