Новые складчины | страница 34

​

Программа курса:

Погружение в профессию IT рекрутер

• Кто такой IT Рекрутер
• Основы карьеры IT Рекрутер
• Внешний и внутренний рекрутинг
• Карьерная карта IT рекрутера и необходимые навыки

IT-терминология с нуля

• Какие виды IT-компаний существуют
• Основные термины необходимы для IT рекрутера
• Языки программирования для серверной и клиентской части (front-end & back-end)
• Методология работы (agile, scrum, kanban, waterfall)

IT Профессии. Кто есть в IT

• Front-end разработки
• Backend разработки
• Мобайл разработчики
• Fullstack
• DevOPs/ Системные администраторы
• QA
• Аналитики
• Руководители проекта / Продакт менеджеры
• Дизайнеры

Поиск IT специалистов

• Разработка стратегии поиска
• Сорсинг ИТ специалистов ( Boolean Search. Xray)
• Площадки LinkedIN, Github, StackOverflow, мессенджеры)
• Практика по работе с разными ресурсами

Маркетинг в IT рекрутинге

• Контент-маркетинг
• Инструменты автоматизации

Работа с Заказчиком

• Снятие заявки. Вопросы
• Продажа кандидата
• Обратная связь кандидату
• Секреты отправки джоб-оффера
• Срыв оффера
• Секреты отработки контр-оффера
• Работа с возражениями

Тариф: Light

Что входит в тариф:

Спойлер

Продажник:

​

Описание курса

Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.

Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.

Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.

На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.

Курс рекомендован:

• Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
• HR-generalist-ам
• Специалистам по C&B
• Ретейн-менеджерам
• Руководителям отделов персонала
• Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
• Директорам по персоналу и их заместителям
• Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.

Продающий сайт:

​

1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

Спойлер: Подробнее:

«Делегирование: результат руками сотрудников» - день 1

1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» - день 2

1. Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
2. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
3. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
4. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

«Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы» - день 3

1. Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и — главное — стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;
2. Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;
3. Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;
4. Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;

​

Павел Сивожелезов, автор книги «Мягкий босс – жесткий босс», – генеральный директор компании «Второй пилот» и бизнес-консультант с более чем десятилетним опытом. В своей работе автор раскрывает основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители, а также возможные и наиболее эффективные пути их решения.

Павел делится опытом и рекомендациями, как вести себя в конкретных ситуациях, как вдохновлять подчиненных, мотивировать на плодотворную работу и выигрывать в торгах за зарплаты и премии. Описанные в книге приемы позволят стать более эффективным и авторитетным для других руководителем, ставить четкие цели и достигать их в кратчайшие сроки. Это одна из незаменимых настольных книг, которая просто обязана быть у каждого, кто работает с любым штатом сотрудников – от нескольких человек до десятков и сотен.

Объем: 240 стр. 61 иллюстрация

​

Менеджер проектов — это человек, без которого трудно запустить сайт, приложение или сервис. Он превращает хаос в порядок, а идеи клиента — в задачи для дизайнеров и разработчиков. Менеджер организует работу команды, договаривается с клиентами и принимает ответственные решения, чтобы создавать продукты, которые меняют жизни людей.

Спойлер: Программа

Вводный модуль
10 часов
Вы узнаете, над какими задачами работают менеджеры проектов в цифровой среде. Вместе с виртуальной командой в тренажёре вы пройдёте этапы разработки двух новых функций сайта и запустите их.

Модуль веб-проектов
Вы погрузитесь в работу IT-компании. В роли менеджера проекта вы создадите первую работоспособную версию сайта с виртуальной командой из трёх человек.
Вы будете постоянно тренироваться в принятии решений и отвечать:

— за аналитику и разработку требований;
— прототипирование;
— планирование работ и оценку трудоёмкости;
— организацию работы команды с использованием элементов классических подходов проектного управления;
— постановку и трекинг задач.

В этом модуле вы пройдёте через все этапы производственного цикла веб-проекта. Вы будете работать с виртуальным заказчиком, формировать подробный статус проекта и составлять отчёты о затраченных ресурсах и стоимости работ. После курса вы узнаете, какие языки программирования нужны для создания веб-приложения и поймёте, что такое фронтенд, бэкенд и API.

+ 3 воркшопа

Модуль «Запуск проекта с нуля»
60 часов
В этом модуле вы будете оттачивать навыки, которые получили в предыдущих модулях, а также:


—окажетесь в реальных рабочих ситуациях, в том числе в условиях ограниченного времени и ресурсов;
— запустите проект с нуля: пройдёте этап инициации, подготовите и проведёте kick-off-встречу с заказчиком;
— выявите и проанализируете риски, выработаете план работы с ними;
— составите среднесрочный план работ;
— организуете работу команды по методу SCRUM;
— презентуете демо заказчику.

+ 1 воркшоп
+ 1 бизнес-игра
+ 1 переговорный поединок

Модуль мобильных проектов
80 часов
Вы изучите техническое устройство архитектуры мобильных проектов и инструменты CI/CD и узнаете, как разработчики используют системы контроля версий. Вместе с виртуальной командой вы сделаете мобильное приложение для iOS и Android.

В этом модуле вам предстоит научиться действовать в ситуации, когда предыдущий менеджер уволился и вам необходимо подхватить его проект. Вы на собственном опыте узнаете, как строить отношения с недовольным заказчиком, когда сроки горят, фиксированный бюджет скоро закончится, а сделать нужно ещё очень много.

Задачи, которые вы будете решать:

— управление проектом с фиксированным бюджетом;
— планирование релизов и управление ими;
— организация работы команды по «смешанной методологии управления проектами»;
— управление приоритетами;
— выявление и решение проблем;
— эскалация проблем в своей компании и в компании клиента.

В этом модуле вы поработаете над развитием софт-скилов: научитесь взаимодействовать с командой, решать конфликтные ситуации, отстаивать свои решения и работать с фидбеком заказчика.

+1 воркшоп
+1 бизнес-игра
+1 переговорный поединок

Бонус-модуль «Менеджер проектов в продуктовой разработке»
10 часов
Вы узнаете об особенностях работы проектных менеджеров в продуктовых компаниях и познакомитесь с циклом вывода продукта на рынок.