Новые складчины | страница 33

​

Курс для тех, кому нужно быстро понять, как работает "удалёнка". Как внедрить и управлять на дистанции и на что обратить внимание, чтобы не "просесть" в процессах, удержаться на плаву, сохранить своё место и улучшить результаты в условиях дистанционного управления сотрудниками.
Это серия записей в формате вебинаров и практикумов, которые будут полезны собственникам бизнеса и высшему менеджменту предприятий для понимания процесса дистанционного взаимодействия в компании – как это делать и какие нюансы есть в удалённой работе?

Спойлер: Содержание курса

Глава 1. Введение. Что такое удаленная работа
Глава 2. Наем сотрудников в условиях удаленной работы
Глава 3. Основные принципы взаимодействия с удаленными сотрудниками
Глава 4. Эффективная коммуникация в условиях удаленной работы
Глава 5. Корпоративная безопасность при удаленной работе
Глава 6. Корпоративная культура в удаленных командах
Глава 7. Результативность в работе удаленных команд
Глава 8. Пример управления удаленными командами

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 150 стр. 10 иллюстраций
Автор: Танзиля Гарипова

О книге:
За успешным руководителем, предпринимателем, публичным человеком всегда стоит первоклассный бизнес-ассистент. Не девочка, которая готовит кофе и принимает входящие звонки, а настоящий профессионал. Тот, кто грамотно составит расписание шефа, разрешит конфликтную ситуацию, проведет при необходимости деловую встречу и возьмет на себя организацию зарубежной поездки.

Танзиля Гарипова подбирает и обучает ассистентов для топ-менеджеров и собственников бизнеса. С ее помощью за 6 лет более 3000 человек нашли себя в этой должности. Эта книга – инструкция для тех, кто ищет идеального бизнес-ассистента или хочет стать им.

Продающий сайт:

​

Уже 4 месяца я регулярно получаю вопросы, когда же я опять запущу мой легендарный курс по поиску работы. Наконец этот момент настал! Старт курса - 1 июля 2021 г.

Чтобы дать максимальную пользу и довести вас до конкретного результата, мне очень нужны ваши ответы. Чем больше вы расскажете о себе, тем лучше я сделаю программу обучения.

Выходить на рынок труда страшно
Чувство неуверенности, сомнения в собственной ценности как специалиста, растерянность, страх отказа – то, с чем сталкивается практически каждый, кому приходится заниматься поиском работы

Тариф: Эверест

• 7 пошаговых блоков о поиске работы
• бонусы
• стартовый бонусный блок
• 2 вебинара от Натальи

​

Влияние отличается от убеждения. Влиятельные люди ведут более крупную игру, чем те, которые пользуются методами убеждения. Убеждение – это умение уговорить человека купить что-то или сделать что-то однажды. Влиятельные люди не стремятся к разовому успеху – они хотят добиться долгосрочной преданности. Они видят мир глазами других людей и адаптируют свое предложение или поведение соответствующим образом. В идеале они стремятся не просто убедить человека, а создать союз взаимного доверия и уважения.

В этой книге рассматриваются более 60 навыков, принципов и типов поведения, которыми постоянно пользуются влиятельные люди. Каждый навык основан на практических наблюдениях и сопровождается примерами, рассказами и кейсами.

Аудиокнига, формат MP3, длительность 7 ч. 02 мин. 59 сек.
Переводчик: Мария Чомахидзе-Доронина
Чтец: Даниил Крылов

​

Эта первая книга в России, которая основана на системном подходе к личной эффективности руководителя, включающем три уровня: уровень медицины, уровень психологии, уровень бизнес-консультирования.

В книге изложен мой уникальный 30 летний опыт бизнес-тренера, бизнес-консультанта, executive&teamcoach, консультанта аналитика развивающей системы PDA(USA), врача-психиатра, врача-психотерапевта, который позволяет мне работать в парадигме системного подхода в повышении личной эффективности руководителя.

Книга является полноценным учебником тренировки личной эффективности руководителя: масса тестов, кейсов, упражнений, чек-листов, рекомендаций. Как управлять своим головным мозгом и стать более конкурентоспособным. Как быть в максимальной психической и физической форме в соответствии с современными вызовами: большие эмоциональные, интеллектуальные, физические нагрузки, жесткая конкуренция, постоянная адаптация к потоку инноваций.

Технологии, описанные в этой книге, повышают и качество вашей жизни, делая ее более интересной, динамичной и радостной. Эта книга для топ-менеджеров, собственников бизнеса, менеджеров, бизнес-тренеров, коучей, психологов, врачей.

• Дата написания: 2020

• Объем: 350 стр. 11 иллюстраций

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 160 стр. 41 иллюстрация
Автор: Светлана Иванова

О книге:
Грамотное управление отделом продаж – залог коммерческого успеха любой организации. Гуру в области HR Светлана Иванова рассказывает о полном цикле работы с командой продажников: от формирования четкого представления о том, кто нужен в отделе, и выбора оптимальных кандидатов до управления, мотивации, развития и корректировки проблемного поведения сотрудников.

В этой книге все предельно практично: необходимый минимум теории и множество заданий, упражнений и кейсов, которые помогут вам в работе.

Также здесь описана новая типология, которая основывается на ключевых особенностях личности. Вы узнаете, кто лучше всего подходит на роль продажника и как работать с сотрудниками, которые на первый взгляд не очень подходят для работы в продажах. Внедрите методику Светланы, и все ваши сотрудники станут продавать успешно.

Продающий сайт:

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 370 стр. 6 иллюстраций
Автор: Брюс Крейвен

О книге:
«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.

Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.

Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?

Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Продающий сайт:

​

Одна из самых ярких, честных и нетривиальных книг о корпоративной культуре от известного инвестора и автора международного бестселлера «Легко не будет» Бена Хоровица. Удивительный труд на стыке бизнеса, лидерства и культурных исследований, в котором Хоровиц обратился не к традиционному списку привилегированных представителей Fortune 500, а к истории человечества.

Культура — это не свод правил, а то, что мы делаем каждый день и чем руководствуемся в работе. Культура — это как компания принимает решения. Это ряд принципов, которыми пользуются сотрудники для решения повседневных проблем. Это то, как они себя ведут, когда никто не смотрит.

В книге рассказывается о лидерах настоящего, прошлого и далекого прошлого на примерах самых разных сообществ, которые объединяет сильная культура — от лидера Гаитянской революции и главы тюремной группировки в США до самураев и Чингисхана. Автор анализирует эти культуры и связывает их с современными компаниями — «Макдональдс», «Убер», «Нетфликс» и многими другими.

Из книги вы узнаете:

• что такое культура на самом деле;
• что делает культуру эффективной;
• как изучать культуру компании;
• какие практики делают культуру живой;
• как должен вести себя лидер, чтобы культура работала.

Для кого эта книга? Для лидеров, руководителей всех уровней, сотрудников HR, а также всех, кто интересуется корпоративной культурой.

​

Тяжелее всего в компании приходится руководителю среднего звена. Сверху прессуют топы, снизу – подчиненные. Постоянно растущие цели, ненормированный график, переговоры в отпуске, выходные на работе – все, как в деловой игре «Князья и капуста», по мотивам которой написана эта книга. Алексей Слободянюк ведет игру с 2012 года. За это время больше 20 тысяч человек освоили эффективные стратегии взаимодействия с подчиненными, руководителями, коллегами и контрагентами. Они раз и навсегда расстались с состоянием «загнанной лошади» и смогли вздохнуть свободно, зная, что отлаженный бизнес-механизм не даст сбоя. Прослушав эту книгу, вы узнаете как: добиваться понимания от коллег и контрагентов; разрешать конфликтные ситуации на разных уровнях; получать поддержку и ресурсы сверху и результаты снизу; расти по карьерной лестнице с пользой для компании и увеличить свой доход.

• Дата написания: 2021
• Длительность: 5 ч. 52 мин. 34 сек.

​

В этом выпуске подобраны лучшие статьи за 2019 год, посвященные таким актуальным проблемам, как: особенности мультикомандного подхода, преимущества и сложности использования ИИ и дополненной реальности в бизнесе, гражданский активизм современных руководителей, влияние корпоративной культуры на организации, урегулирование непростых вопросов, связанных с домогательствами и дискриминацией на рабочем месте.

Длительность: 8 ч. 27 мин. 37 сек.

​

правильно откликаемся, оформляем резюме, портфолио, кейсы и получаем работу.

Чем хороша шпаргалка?

Рабочими шаблонами

В шпаргалке вы найдете описание и примеры всех материалов, которые потребуются вам, чтобы получить работу. Просто возьмите пример и сделайте так. Образцы от удаленщиков со стажем, и они не раз приносили им работу и заказы.

Удобством

Удобная навигация. Интерактивное меню, поиск по ключевым словам. Активные ссылки на все примеры. Все, что нужно, чтобы положить начало своей удаленной занятости.

Экономией времени

Всего 29 страниц, не включая пояснения, оглавление и обложку. Дружелюбный дизайн в комплекте. Представьте сколько времени вы бы потратили на самостоятельный поиск материалов в интернете.

Продающий сайт:

[Аудиокнига] Как стать первоклассным руководителем (Джеффри Фокс)​

В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании. Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками. Аудиокнига Джеффри Фокса содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу. Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей мере практичными.

Дата написания: 2009
Длительность: 2 ч. 40 мин. 15 сек.
Переводчик: Дарья Горшкова
Чтец: Виктор Попов

​

В программе мастер-класса

• Почему мы не делегируем и что из-за этого теряем
  
• В какой момент, с каких задач и как именно начинать. Системный подход к делегированию. Строим фундамент.
  
• Кому делегировать: фрилансер или компания, один помощник или много, универсальные солдаты или узкая специализация.
  
• Где искать исполнителей и на что обращать внимание при выборе.
  
• Схемы взаимодействия: на каких площадках общаться, какая и почему нужна документация, как легче всего её создать.
  
• Если собирается команда, как перестать быть "передаточным пунктом" и наладить взаимодействие между сотрудниками.
  
• Как мотивировать команду, как и сколько платить.
  
• Как измерять эффективность сотрудников, какую отчётность требовать.
  
• Грабли делегирования: как делегирование может навредить проекту и что делать, чтобы так не случилось.
  
• Страхи работодателя: как решиться отдать то, что особо ответственно. А вдруг подставят, заболеют, уйдут - как подстраховаться и что делать с форс-мажорами.

А ещё!
Опыт и примеры внутренних документов команды тренинг-центра "Маркетинг с азов"

• Система работы с отдельными задачами и "Пульт управления проектами"
• Практика описания бизнес-процессов, библиотека знаний и архив материалов
• Шаблон отчётности при почасовой оплате
• Скрипты для работы с большими командами и регулярной отчётностью
• Инструкция администратора сайта
• Скрипт модератора курсов
• Система хранения скриптов и организационной документации

​

5 причин, почему вам необходима эта книга прямо сейчас

• 15 лет опыта на 244 страницах. В книге представлен исключительно практический опыт для построения успешной карьеры, который я и мои ученики прошли лично
• Личные карьерные истории. В книге нет скучных терминов или длинных отступлений: вы сможете проанализировать реальные истории и ситуации, которые помогут вам избежать таких же ошибок
• Эффективные речевые стратегии. Общение с людьми - одно из важнейших отличий сотрудников от роботов и я научу вас как можно договариваться с любым руководителем.
• Сводные таблицы. Весь материал подан максимально структурировано, чтобы вы могли к нему возвращаться не один раз и сразу могли найти всю необходимую информацию
• Практические задания. После каждой главы вам будут предложены практические задания, которые помогут наилучшим образом усвоить материал и научиться применять полученные знания в реальных ситуациях.

Спойлер: О чем книга?

Глава 1. Выбор карьерного пути

• Особенности и варианты построения карьеры в современных условиях российской действительности
• Типы корпоративной карьеры
• Как найти новую работу, если это нужно делать

Глава 3. Отношения с начальством

• Особенности и варианты построения карьеры в современных условиях российской действительности
• Типы корпоративной карьеры
• Как найти новую работу, если это нужно делать

Глава 2. Слагаемые успешной карьеры

• Как быстро достичь выдающихся результатов в работе
• Как повысить авторитет в компании
• Как перейти на новый уровень и повысить свой статус

Глава 4. Отношения с коллективом

• Как правильно общаться на работе, чтобы завоевать авторитет в коллективе
• Как бороться с офисными интригам

​

ПРИНЦИПЫ И ПРИЁМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА:СОЦИАЛЬНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ:
НОВЫЙ АВТОРСКИЙ КРАУД-ТРЕНИНГ ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА

15 МОДУЛЕЙ (80 ЧАСОВ ТЕОРИИ + 60 ЧАСОВ ПРАКТИКИ)
Старт программы 4 марта 2021 год

Программа обучения состоит из следующих модулей:
1. Социально-технологическое мышление
2. Технология сотрудничества
3. Управление по Сунь Цзы
4. Управление по Сунь Биню
5. Управление по У Цзы
6. Управление по Чжугэ Ляну
7. Тридцать шесть китайских стратагем
8. Управление по Макиавелли
9. Управление по Карлу фон Клаузевицу
10. Управление по Роберту Оуэну
11. Управление по Фредерику Тейлору
12. Управление по Генри Форду
13. Управление по Эдварду Демингу
14. Технология управленческой борьбы
15. Принципы и приёмы профессионального менеджмента (система Тарасова)

Спойлер: Ответ Владимира Тарасова на актуальный вопрос об уникальности этого крауд-тренинга

Таллиннская школа менеджеров выпустила новый 10-месячный крауд-тренинг «ПРИНЦИПЫ И ПРИЁМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Социально-технологические методы управления людьми»! Некоторые слушатели задают нам вопрос: «Чем отличается этот крауд-тренинг от другого моего 10-месячного крауд-тренинга «Персональное управленческое искусство», который поставляет на рынок компания «Премиум менеджмент»?

Отличный вопрос!
Это говорит о том, что Вы заинтересованы в своем личном и профессиональном развитии.
Оба крауд-тренинга – мои родные дети, оба хорошие, но разные))

Новый крауд-тренинг – это профессиональное, а прежний – дополнительное управленческое образование.

Новый тренинг содержит:

– Новые разделы

– Более основательное изучение некоторых прежних тем

– Глубокую проработку трудов классиков

– Изложение материала ведется в ключе социально-технологического мышления, что существенно облегчает практическое применение полученных знаний.

– Разработана новая платформа с уникальной формой проведения курса для лучшего усвоения материала, несколько непривычная для тех, кто учился на крауд-тренинге «Персональное управленческое искусство».

Одним словом, новый крауд-тренинг «Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми» это профессиональное управленческое образование!

По окончании вы получаете диплом Таллиннской школы менеджеров о профессиональном социально-технологическом образовании в области управления.

Слушатель может декларировать для себя и других любые из целей, но, как говорил Сунь Цзы: «Выгода – это не то, чем человека пытаются мотивировать, а то, увидев что, человек реально начинает к этому двигаться!»

Мой совет сомневающимся: сомнение – дело хорошее, нужное и полезное. Без сомнения Человечество топталось бы на месте.
И какое бы решение вы не приняли, лично для вас оно окажется правильным!

Ваш Владимир Тарасов

Спойлер: Об авторе