Новые складчины | страница 16

​

Что вы получите, когда вы внедрите знания и работающие технологии полученные на курсе:

• Вы работаете меньше, а получаете в 2-3 раза больше
• Вы больше не работаете мастером и занимаетесь руководством
• Дружная крепкая команда мастеров и администраторов.
• Ваши сотрудники это адекватные люди, у которых такие же ценности, как и у вас
• Больше времени на себя и семью. Нет необходимости находиться в салоне по 12 часов с утра до вечера без выходных — проходных
• Вас любят и уважают как руководителя. В студии комфорт и порядок
• Ваша студия стала примером для других и о вашем бизнесе рассказали на местном телевидении и радио
• Ваши доходы позволяют закрыть кредиты, купить новую машину из салона, улучшить жилищные условия, дать детям самое лучшее
• У вас всегда полная запись благодаря грамотному маркетингу. Вы знаете как отстроиться от конкурентов, привлечь и удержать клиентов

Программа
Урок 1. Грамотный руководитель - кто он?
Урок 2. Как передать клиентов своим мастерам
Урок 3. Финансовая грамотность
Урок 4. Финансовое моделирование
Урок 5. Первый этап найма мастеров
Урок 6. Собеседование мастеров и тестовые работы
Урок 7. Обучение мастеров с нуля
Урок 8. Идеальный администратор- кто он?
Урок 9. Воронка найма идеального администратора
Урок 10. Воронка найма идеального админа. Часть 2
Урок 11. Другие сотрудники студии красоты
Урок 12. Управляющий (директор) студии красоты
Урок 13. Система мотивации мастеров и админов
Урок 14. Корпоративная культура. Система правил и ценностей
Урок 15. Внутренний HR бренд. Что делает команду командой
Урок 16. Система антиувода клиентской базы
Урок 17. Обучение админов. Часть 1
Урок 18. Обучение админов. Часть 2
Урок 19. Обучение мастеров
Урок 20. Оформление соцсетей
Урок 21. Контент и визуал профиля
Урок 22. Таргетинг и блогеры
Урок 23. Другие виды рекламы
Урок 24. Личный бренд руководителя студии красоты
Урок 25. Что такое система продаж
Урок 26. Показатели работы админов. Часть 1
Урок 27. Показатели работы админов. Часть 2
Урок 28. Тренинги по продажам
Урок 29. Книга продаж
Урок 30. Система контроля в целом
Урок 31. Контроль мастеров
Урок 32. Контроль админов
Урок 33. Контролер- кто это?
Урок 34. Заключительный урок

​

Мы расскажем, как:
1. Провести аудит оценки системы эффективности в вашей компании
2. Определить, что вам подходит: KPI, OKR или комбинированная система
3. Создать модель постоянной и проектной мотивации на базе вашей компании
4. Синхронизировать цели компании с системами мотивации
5. Взять на себя новую роль и получить повышение

Что особенного в курсе:

• Готовый пакет документов.

Вам не нужно создавать с нуля документы для оценки эффективности работы — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться

• Топовые преподаватели-практики

Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: ОТЭКО, Эконика, Reckitt

• Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет

Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведет полезные связи

8 практических уроков
10 дополнительных материалов

​

Этот курс для вас, если:

• У вас есть опыт и знания, которые могут быть полезны

Даже если вам кажется, что вы не делаете ничего особенного — скорее всего, это не так, и есть люди, которые готовы обратиться к вам за консультацией

• Вы часто помогаете людям

К вам обращаются с просьбой наладить отношения. Или решить проблемы бизнеса. Или подготовить ребенка к ЕГЭ. Не важно, в какой сфере — вы нужны людям, и они готовы платить за вашу помощь

• Вы умеете создавать красоту своими руками

Это могут быть картины или тексты, пирожные, наряды и украшения. Еще Александр Сергеевич писал: «Не продается вдохновенье, но можно рукопись продать»

• У вас микробизнес

Вы открыли свое дело, продаете через соцсети и хотите расти: расширить круг клиентов, поднять продажи, рассказать о себе миру и, главное, без больших затрат

• Вы хотите подготовить почву, чтобы выйти из найма

Возможно, это случится не сейчас. Но для вас важно не зависеть от работодателя и иметь «запасной аэродром»

Спойлер: Подробнее

Важные условия:
Ваши товары и услуги можно продавать через интернет
На этом курсе мы будем говорить об онлайн-продажах и продвижении. Курс не подойдет бизнесу, который привязан к определенному месту и предполагает продвижение в офлайне
В фокусе ваша индивидуальность
На курсе будем говорить о продвижении через личный бренд. Поэтому курс не подойдет тем, кто работает под брендом компании или с торговыми марками

Курс подойдет:
Что будет на курсе:

• Где и как находить клиентов, которые готовы платить
• Теплые продажи: как не продавать, а рассказывать
• Как продвигаться без бюджета
• Как создать личный бренд: образ, который сделает вас узнаваемым и подчеркнет вашу экспертность
• Как донести до покупателей ценность вашего продукта
• Как удерживать «своих» клиентов — тех, кому созвучны ваши ценности

Ваш результат:
Продукт
Узнаете, как доносить ценность своего продукта
Научитесь легко и ненавязчиво предлагать свои услуги
Поймете, как грамотно повышать цены и зарабатывать больше

Аудитория
Поймете, кто ваши покупатели и как говорить с ними на одном языке
Узнаете, как устроен рынок и где находить «своих»
Отыщете первых клиентов

Продвижение. Стратегия
Подберете стратегию продвижения и составите план привлечения клиентов
Поймете, как создать личный бренд
Увидите, в чем ваша уникальность и почему люди должны приходить именно к вам

Продвижение. Тактика
Изучите алгоритмы популярных соцсетей
Научитесь писать продающие тексты (на основе шаблонов и самостоятельно)
Продумаете айдентику — визуальный образ бренда

Программа курса
Вебинар 1. 5 стратегий получения клиентов при работе на себя
Вебинар 2. Теплые продажи без страхов и навязывания
Вебинар 3. Личный бренд и проявление своей уникальности
Вебинар 4. В каких соцсетях продвигаться и как
Вебинар 5. Оформление своего предложения и ценности, чтобы у вас легко покупали

Тариф самостоятельный (5 онлайн-вебинаров + записи. Рабочая тетрадь с шаблонами и практиками)

​

Программа Курса:
Блок №1:

1. Зачем делегировать функции и задачи;
2. Страхи и ошибки при делегировании;
3. Как понять что именно делегировать;
4. Делать самому / Делегировать / Автоматизировать;
5. Задачи / Функции / ИКР / Роли;
6. Как описать Функции и Задачи;
7. Как определить корректный ИКР;
8. Примеры на реальных бизнесах.
ДЗ №1:

1. Выписать Функции / Зоны + Функции которые будем делегировать.
2. Описываем выбранные функции (1-2-3 - результат).
3. Создать 1 инструкцию по 1 функции.
Online-встреча с ОС и проверкой ДЗ Участников.
Блок №2:

1. Как определить требования и «критерии» кандидата;
2. Как поставить чёткое ТЗ или Составить условия труда;
3. Как сэкономить своё время в процессе найма;
4. Как оценить «предпосылки» в процессе найма;
5. «Алгоритм» найма;
6. Как составить «Воронку найма» под Себя;
7. Как сэкономить время на Обучении сотрудника. Как делать это эффективно;
8. Пример прописанной воронки найма в Бизнесе.
ДЗ №2:

1. Определить требования и «критерии» кандидата;
2. Составить условия труда;
3. Составить Воронку найма под себя;
4. Нанять сотрудника / Иметь понятный конкретный план для найма в будущем

​

20 июня будет крутое мероприятие: большая конференция про создание эффективных и счастливых команд!

Павел Гительман и еще 11 создателей миллиардных бизнесов соберутся вместе на одной сцене, чтобы рассказать про их опыт создания и управления сильными командами, которые приносят ежегодно их компаниям 700 млрд.

Участники узнают все про:

поиск талантов и создание команд
делегирование и выход из операционки
принципы построения команды в многомиллиардных компаниях
управление удалёнными командами и многое другое

Спикеры конференции —основатели миллиардных компаний и предприниматели с опытом построения команд с 0 до 10 000 человек:

Павел Курьянов (CEO Black Star Inn), Виктор Кузнецов (соучредитель и ген.директор ВсеИнструменты.ру), Андрей Кривенко (основатель Вкусвилл), Павел Гительман (основатель R:TA), Алексей Васильчук (сооснователь Restart Vasilchuk Brothers: Чайхана №1).

​

Научитесь выстраивать стратегию и тактику, готовить аргументацию и противостоять манипуляциям. Добейтесь желаемого исхода, ведь знания будут на вашей стороне

Онлайн-курс Переговоры без манипуляций: как договориться с выгодой для бизнеса

Курс будет полезен:

• Менеджерам по продажам для увеличения прибыли и карьерного роста
• Руководителям для эффективной коммуникации с коллегами и подчиненными
• Собственникам бизнеса для переговоров с поставщиками, партнерами и клиентами
• Менеджерам по закупкам для согласования выгодных условий с поставщиками

Программа курса:

1. Основы переговоров

• Вводный урок
• Что такое переговоры
• Цели и задачи переговоров
• Виды переговоров

Вы узнаете, что такое область торга и в каких переговорах договориться не получится. Научитесь определять верхнюю и нижнюю границу цели, а также ставить контрольный вариант.

Разборы кейсов и видеофрагментов помогут лучше освоить новую информацию.

2. Алгоритм переговоров

• Стратегии и тактики
• Структура переговоров
• Аргументация в переговорах
• Позиции в переговорах

Вы изучите стратегии: соперничество, избегание, компромисс, уступчивость и сотрудничество. Узнаете конструктивные и деструктивные тактики ведения переговоров. Составите план действий на каждый этап переговоров. Освоите 5 методов аргументации и 4 типа аргументов. Научитесь определять позицию собеседника.

Задания от лектора помогут закрепить техники на практике.

3. Манипуляции в переговорах

• Манипуляции в переговорах
• Транзактный анализ

Разберем эмоциональное подавление, манипуляцию доверием или обстоятельствами, манипулятивную подачу информации. Вы научитесь распознавать манипуляции и противостоять им.

Также расскажем, для чего в переговорах транзактный анализ и как выстроить «взрослую» коммуникацию с собеседником.

4. Фишки и психологические инструменты в переговорах

• Саморефлексия после проведенных переговоров
• Переговоры в онлайн-формате
• Как быть убедительным на переговорах
• Профайлинг

Вы получите чек-лист, по которому можно анализировать любые переговоры и отмечать свои сильные стороны и точки роста. Освоите особенности переговоров в мессенджерах. Узнаете основы профайлинга и маркеры, по которым можно определить, что собеседник лжет.

5. Практика

• Разбор кейсов
• Практика ведения переговоров

Вы самостоятельно проанализируете кейсы с переговорами и получите обратную связь от наших экспертов.

Чтобы успешно сдать тест, необходимо правильно ответить на 16 вопросов из 20

Результат обучения

• Выясните, как распознавать и отражать манипуляции собеседников
• Поймете, как определять цели и задачи переговоров
• Узнаете, из каких этапов состоят переговоры и как к ним готовиться
• Разберетесь, как выстраивать тактику и стратегию переговоров
• Будете знать, как подбирать аргументы и проводить анализ переговорных позиций
• Освоите технику онлайн‑переговоров и переговоров в мессенджерах

​

Прокачаю твои управленческие навыки, помогу построить команду мечты, научу делегировать, достигать цели и делать только главное. Твоя рабочая рутина закончится и начнется новый этап твоего развития, как руководителя.

Содержание курса:

1. ПРОДУКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
2. ЗДОРОВЬЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
3. РАДОСТЬ И ВЕСЕЛЬЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
4. БИЗНЕС
5. ФИНАНСЫ
6. ПРОДАЖИ
7. МАРКЕТИНГ

​

Что вы узнаете из данного курса и какой результат получите:

• Овладеете навыком предварительного отбора соискателей вакансии по телефону.
• Встроите внутренние фильтры внимания, позволяющие лучше разбираться в людях.
• Получите 5 коучинговых вопросов, которые помогут снизить финансовые запросы соискателя вакансии.
• Узнаете, что такое метапрограммы и как они влияют на составление психологического профиля продавца.
• Сможете оценить существующих сотрудников компании, и понять, с какими возможно стоит расстаться.
• Получите пошаговую схему проведения собеседования, и последовательность задавания правильных вопросов.

Урок №1
✔️ Упражнение на анализ собственного психологического профиля.
✔️ Ответы на вопросы для последующего составления визуальной модели метапрограмного профиля.

Урок №2
✔️ Что такое метапрограммы и как они влияют на психологический профиль сотрудника.
✔️ Как работает направление мотивации "От" и "К". Какая мотивация больше подходит в продажах.
✔️ Как по ответам соискателя вакансии калибровать направление его мотивации.

Урок №3
✔️ Разбор матапрограммы фокус сравнения.
✔️ Кто такой "метанесоглашатель" и почему его не стоит брать на работу, связанную с продажами.
✔️ Как по ответам соискателя вакансии калибровать его фокус сравнения.

Урок №4
✔️ Что такое референция и как она влияет на психологический профиль соискателя вакансии.
✔️ Какой тип референции больше подходит для продавца и руководителя.
✔️ Почему во многих компаниях сотрудники работают неэффективно, и как этого избежать.

Урок №5
✔️ Анализ собственного метапрограмного профиля.
✔️ Как по ответам на вопросы калибровать метапрограмный профиль.
✔️ Сравнение профиля продавца с профилем других сотрудников компании. Какие должны быть отличия.

Урок №6
✔️ Составление психологического профиля продавца-консультанта.
✔️ Презентация визуальной модели метапрограмного профиля продавца.

Урок №7
✔️ Система проведения собеседования.
✔️ Вопросы для общения по телефону и их последовательность.
✔️ Вопросы для общения при личной встрече на калибровку метапрограмм.

Урок №8 (Бонус)
✔️ Вопросы для определения мотивации к деньгам соискателя вакансии.
✔️ Вопросы для понижения планки финансовых запросов соискателя вакансии.
✔️ Как соблюдать границы экологии по отношению к будущему сотруднику компании, и не нарушить финансовый баланс по прошествии испытательного срока.

​

Курс для аналитиков и менеджеров

• Будете профессионально визуализировать данные без навыков в дизайне. И показывать руководству интерактивные дашборды вместо сложных таблиц.
• Освоите визуализацию данных
• Научитесь выстраивать структуру отчета понятно и полезно для директора. Поможете руководству быстро принимать решения на основе данных.
• Повысите свою ценность для бизнеса
• Узнаете, как визуализировать данные быстро, красиво и понятно.
• Получите технические навыки для простой и быстрой работы с данными.
• Получите лайфхаки для работы в Power BI

Аналитики не всегда умеют эффектно представлять результаты своей работы. На курсе они осваивают этот уже навык за 1 месяц от старта.
Менеджерам важна грамотная работа с данными и скорость составления точных и красивых отчетов. И то, и другое входит в программу курса.

Программа курса:
Модуль 1
Азбука визуализации для Power BI
Модуль 2
Дизайн дашбордов
Модуль 3
Модель данных
Модуль 4
Продвинутая визуализация
Модуль 5
Интерактивные сценарии
Модуль 6
Мобильная версия
Модуль 7
Открытые данные
Модуль 8
Финансы и 1С
Выпускная работа

Тариф «Все сам»

​

Крауд-тренинг Александра Фридмана
Авторитет лидера: как развивать и не терять
Начало программы: 12 мая 2023 г
Продолжительность: 20 академических часов (2 месяца)

Программа:

1. Лидерство: что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером
2. Виды и модели лидерства
3. Как относится к себе - кодекс поведения лидера
4. Как использовать и усиливать потенциал сотрудников
5. Лидер и типичные помехи для объективной оценки сотрудников
6. Как формировать свое объективное отношение к сотрудникам
7. Лидерство - самостоятельность или коллегиальность - что лучше для обеспечения оптимальных решений
8. Как обеспечить открытость и конструктивность подчиненных

​

Прямо на курсе найдёте работу с доходом от 40 000 до 280 000 рублей в месяц по самой востребованной удаленной профессии на 2022 год по версии крупнейших hr-компаний

Программа курса:

0 Модуль. Мышление продавца
1 Модуль. Ключевые качества продавца. Мотивация
2 Модуль. Фундамент продаж
3 Модуль. Психология продаж
4 Модуль. Этапы продаж
5 Модуль. Техники продаж
6 Модуль. Основные способы продаж
7 Модуль. Практикум. Составляем сценарий для БИЗНЕС ИГРЫ
8 Модуль. Инструменты продавца
9 Модуль. Первый шаг к работе мечты
10 Модуль. Составляем резюме
11 Модуль. Подбираем работу
12 Модуль. Проходим собеседование и трудоустраиваемся

​

Программа:
День N°1. "Риск-менеджмент по торговому депозиту".

Ориентировочное время занятия 2 часа.
-Трейдинг, активное управление портфелем, или пассивные долгосрочные инвестиции;
-Виды рисков;
-Способы управления рисками:
-Правила управления торговым депозитом;
-Отбор сделок в портфель;
-Определение размера позиЦии;
-Постановка стоп-лоссов;
-Усреднения.

День N°2 "Риск-менеджмент по инвестиционному портфелю"

Ориентировочное время занятия 2,5 часа.
-Инфраструктурные и личные риски;
-Определение риск-профиля;
-Портфельная теория Марковица;
-Диверсификация: по экономикам, по классам активов, по валютам, по эмитентам;
-Отбор качественных эмитентов в портфель;
-Ребалансировка портфеля.

​

Этот курс для тех, кто планирует:
— увеличить клиентскую базу
— увеличить прибыль компании
— масштабировать компанию в экспедиции и собственном транспорте

Для чего вам курс?
Курс даст опыт других транспортных компаний, как оптимизировать, настроить отделы, чтобы все работало в автономном режиме и руководитель занимался более важными задачами по масштабирование и развитию компании

Как изменится жизнь руководителя после прохождения курса?
Сильная загруженность и ненормированный график влияет на жизнь руководителя. Остается мало времени на личную жизнь.
После прохождения курса, руководитель получит алгоритм оптимизации времени, навык чёткого делегирования между отделами организации. Благодаря этому руководитель сможет уделять время не только работе, но и семье, друзьям, хобби и выходные дни-суббота и воскресенье сделать именно выходными.

Программа курса:

Урок №1. Руководитель транспортной компании.
Руководитель-директор. Руководитель отдела. Их обязанности, задачи, функции.
Урок №2. Роль учредителя в транспортной компании.
Права и обязанности учредителя. Основные задачи учредителя. Порядок заключения учредительного договора. Задачи и взаимодействие с директором.
Урок №3. Основные подразделения в транспортной компании и их функции.
Отделы: бухгалтерия, юридический, кадровый, транспортный, финансовый, экономический, отдел по эксплуатации транспортных средств, отдел маркетинга и продаж, отдел логистики.
Урок №4. Взаимоотношения между отделами.
Как создать коммуникативность в группах. Эффективность взаимодействия между отделами. Трудовой договор. Межличностный аспект, конфликтов сотрудников. Организационные аспекты. Пути оптимизации.
Урок №5. Мотивация отделов.
Логистика, отдел продаж, бухгалтерия, технический персонал, водители, юристы. Системы мотивации. Нематериальное и материальной мотивация. Ошибки в построении системы мотивации. Обучение персонала.
Урок №6. Аудит транспортных затрат.
Проведение аудита текущих затрат на транспорт. Оценки эффективности транспортных затрат. Оптимизация расходов.
Урок №7. Стратегия и план развития компании.
Составление, планирование и контроль бюджета. Стратегический план компании. Управление ценообразованием. Анализ рынка. Конкурентоспособность. Показатели преимуществ ТК. Продвижение своей компании и увеличение потока новых клиентов.
Урок №8. Возможные риски компании ТК
Страховые риски. Увольнения. Природно-экологические. Технические. Политические. Коммерческие. Финансовые. Социальные.
Урок №9. Расчет, анализ, планирование транспортных расходов
Расчет необходимого количества транспортных средств. Критерии принятия решения о собственном транспорте. ГСМ, ТО, ремонт, и другие источники затрат. Аренда и лизинг, ее виды и особенности. Расчет лизинговых платежей и рисков: когда выкупать транспортное средство.
Урок №10. Масштабирование транспортной компании.
Виды и стратегии масштабирования. Начало масштабирования бизнеса. С чего начинать. Создание сети филиалов.
Урок №11. Литература для дополнительного образования.

​

Я подготовил для тебя курс по заработку на партнёрстве с различными крупными кампаниями России. Что ты будешь делать? Ты будешь искать работников для KFC, Яндекса, Сбера и множества других кампаний, а они тебе за это будут платить.

Как научиться находить людей? Узнаешь в курсе.

Стоимость: 1890 руб.

​

Трудовое законодательство 2023 года – обзор изменений и практические рекомендации.
Новая отчетность по занятости, отчет ЕФС-1, мобилизация, персональные данные, проверки ГИТ

Все последние законодательные новшества и требования в одном семинаре – Вы получите разъяснения и ответы на популярные вопросы от топового лектора, не пропустите!

Чем полезно мероприятие:
Узнаете об изменениях в трудовом законодательстве:ЕФС-1, новая отчетность по занятости, мобилизационные поправки, требования к персональным данным.
Подготовитесь к проверкам ГИТ:в каких случаях могут проводиться, особенности плана проверок и штрафы в 2023 году.
Получите практические рекомендации эксперта:особенности заполнения новых форм и отчетов, предоставление отпуска в 2023 году, корректировка трудового договора в связи с изменениями в НК РФ.

Программа мероприятия:
1. Новый отчет ЕФС-1
2. Новая отчетность с 01.01.2023 по занятости
3. Мобилизация
4. Проверки ГИТ 2023 года
5. Персональные данные. Акцент 2023 года
6. Новые правила трудоустройства граждан ЛНР, ДНР, Херсонской, Запорожской области после референдума
7. Предоставление отпуска в 2023 году
8. Трудовой договор
9. Совместители
10. Водители
11. Квотирование рабочих мест для трудоустройства инвалидов
12. Психиатрические освидетельствования по новому порядку
13. Временный перевод к другому работодателю
14. Актуальные изменения законодательства на дату проведения мероприятия

Тариф Бизнес:
Доступ к онлайн-трансляции и видеозаписи мероприятия, материалы лектора в электронном виде
4510₽